20 LARS BAx WTS DIGTAL GmbH Hannover Düsseldorf lean Master changeBerater Herr Bax studierte an der Universität Kassel Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen und verantwortet aktuell den Bereich Strategieberatung Change und Lean Management bei WTS Digital Sein Team und er glauben fest daran dass der Dreiklang von Menschen Prozessen und Systemen der Schlüssel für erfolgreiche Organisationen ist und berät hierzu in allen Branchen der zunehmende digitale innovationsdruck für un ternehmen ist enorm um wettbewerbsfähig zu bleiben müssen sie strategien strukturen Pro zesse und ihre kultur kontinuierlich anpassen dies bedingt risikobehaftete veränderungsvorhaben mit der gefahr das Wesentliche aus den augen zu verlieren komplementäres professionelles change Management ist der benötigte kompass der dreiklang von Mensch system und Prozess Langfristiger und nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg eines Unternehmens bedarf eines harmonischen Drei klangs von Systemen Prozessen und Menschen Ein raffiniertes IT System für dessen Anschaffung es einen klaren Business Case gibt muss von der Belegschaft auch akzeptiert verstanden und genutzt werden Für einen logischen und schlanken Geschäftsprozess der einheitlich ausgerollt und eingehalten werden soll ist es erforderlich dass er von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konsequent umgesetzt wird Insbesonde re in Zeiten in denen die digitale Transformation von Unternehmen rasant voranschreitet muss die Organi sation von den Menschen mit Leben erfüllt werden Das bedeutet dass jeder substanzielle Wandel und merk liche Change von den Kolleginnen und Kollegen ver standen angenommen und mitgetragen werden sollte Veränderung geht oftmals mit Angst einher Das ist eine vollkommen nachvollziehbare Reaktion Was wenn die Automatisierung dieses Prozesses meinen Job obsolet macht Was wenn ich im neuen Team meine Stärken nicht mehr so einsetzen kann wie derzeit Was wenn ich mit der neu implementierten Software nicht gut genug umgehen kann Es ist also kein Zufall dass viele Veränderungsvorhaben an unzureichender Kom munikation und einer Vernachlässigung der menschlichen Komponente kranken Gutes Veränderungsmanagement wird die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dort abholen wo sie sich befinden ihnen den Grund für den Wandel begreiflich machen ihnen ihre Rolle in und nach der Veränderung kommunizieren und sie als aktiv Beteilig te mit auf die Reise nehmen Fot o a do be st oc k g oo d st ud io TransformaTionsprozesse Bei tax Finance erfolgreiche veränderungsvorhaben durch professionelles lean und change Management

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