16 mittel und langfristig wieder auf den Weg zum dauerhaften Erfolg zu führen Einen weiteren innovativen Weg zur Beurtei lung einer möglichen Krisensituation stellen onlinebasierte Krisen Checks dar welche den Unternehmern und Führungskräften ein schnelles und kurzfristig einsetzbares Analysetool bieten Mit der Fokussierung auf die verschiedenen betriebswirtschaftlichen Teilbereiche eines Unternehmens sowie den Einbezug der Ertrags Liquiditäts und Bilanzsituation wird eine Ana lyse des möglichen Krisenstatus vorgenommen und die Ergebnisse häufig in textlicher Form aufbereitet Anhand der persönlich getätigten Eingaben erfolgt eine erste Entwicklung von Maßnahmen sowie Hilfestellungen um hier über erkannte Verbesserungspotentiale aktiv zu nutzen Fazit Bereits in den 1970er Jahren stellte der damalige US Außenminister Henry Kissinger fest dass ein ignoriertes Problem die Einladung für eine Krise ist Auch wenn diese These sicherlich primär auf die politische Arbeit abzielte so ist es doch eine zentrale Aussage welche auch unmittelbar im Zusammenhang mit Unternehmenskrisen zu sehen ist Im Umkehrschluss bedeutet eine zu spät erkannte Krise dass die Auflösung derselbigen mit immensen Kosten und Herausforderungen verbunden und häufig aufgrund des bereits fortgeschrittenen Krisenstadiums für den Unter nehmer nicht mehr zu lösen ist Es gilt das Motto Je früher eine Krise erkannt wird desto besser für das Unternehmen seine Inhaber und Mitarbeiter denn dann ist der mit der Krisenbewältigung anfallende Kosten und Zeitaufwand noch überschaubar Analyse und der Ableitung von notwendigen Gegenmaßnahmen Dies gilt auch wenn eine Unternehmensberatung mit der Durchführung einer SWOT Analyse zur Feststellung einer Krisensituation beauftragt wird Gerade bei der Ursachenanalyse kann dies von Vorteil sein weil externe Berater unvoreinge nommener in einen Betrieb schauen und in der Regel damit eine recht treffsichere und kritische Analyse von Krisenursachen vornehmen Insbe sondere jedoch im Hinblick auf die Sicherung der Zahlungsfähigkeit und die Entwicklung eines tragfähigen Restrukturierungs und Sanierungs konzeptes anhand der Vorgaben des IDW S 6 ist die Hinzuziehung von restrukturierungs und sanierungserfahrenen Beratern unumgänglich Nur so gelingt es in der Regel die notwendigen Weichen richtig zu stellen um das Unternehmen

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