Fo to a do be s to ck i rs to ne 14 massiv beeinträchtigen Angesichts dieser Entwicklungen gehen führende Experten weltweiter Finanz und Wirtschaftsinstitutionen und die Politik mittlerweile davon aus dass die gesamte Weltwirtschaft in den nächsten Monaten in eine Rezession steuern kann die in ihrer Intensität und Schnelligkeit sogar die Finanzkrise von 2009 zu übertreffen vermag Krisenstadien und kennzeichen Das Abgleiten in eine Krise vollzieht sich in einer Rezession nicht innerhalb von 2 bis 3 Jahren sondern innerhalb weniger Wochen und Monate Die Dynamik der rezessiven Entwicklung verläuft dabei in der Regel nicht linear sondern extrem sprunghaft aufgrund von disruptiven Veränderungen Aus diesem Grund muss das Management extrem schnell reagieren um sich überraschenden Entwick lungen rechtzeitig zu stellen und notwendige Veränderungen zu bewirken Die Gegenwart einer Unternehmenskrise wird jedoch in der Realität vielfach dann tatsächlich empfunden wenn die Gewinne im Unternehmen deutlich sinken oder negativ sind und oder wenn die Liquidität eng wird Dabei beginnt sie viel früher Dieses verdeutlicht die unten stehende Grafik Der Krisenverlauf beginnt mit der ersten Phase der Stakeholderkrise In dieser können i d R Konflikte auf der Gesellschafter oder Geschäftsführungsebene beobachtet werden die sich auf die künftige Ausrichtung des Unternehmens die Gewinnverwendung eine Unternehmensbewertung im Kontext einer Nachfolgeregelung oder andere Themen beziehen Hieraus resultierend ergeben sich möglicherweise verzögerte Entscheidungen welche die tägliche Arbeit behindern und letztlich überleiten zur Strategiekrise Die Unternehmensstrategie steuert und lenkt die mittel und langfristige Ausrichtung eines Betriebes Vor dem Hintergrund der hohen Dy namik in den Märkten und der Veränderung der technischen Grundlagen sind heutzutage deutlich kürzere Zeitspannen vorhanden in denen eine einmal getroffene Strategieentscheidung hält Im zurückliegenden Jahr 2021 hat die nach wie vor alles dominierende Corona Pandemie weiter zu erheblichen Einschränkungen im Wirtschaftsleben geführt die auch heute noch trotz einer mittlerweile weitgehenden Rücknahme von Restriktionen erheblich nachwirken und insbesondere in Form weltweit gestörter Lieferketten die Wachstumserwar tungen deutlich einbremsen Zum Ende Februar 2022 hat sich diese Situ ation dann schlagartig durch den Einmarsch russischer Truppen in der Ukraine und den mittlerweile mehr als 2 Monate andauern den Krieg weiter verschärft Der Krieg in der Ukraine bringt den Menschen unendliches Leid die wirtschaftlichen Auswirkungen auf Deutschland erscheinen im Vergleich dazu sekundär Dennoch muss man die ökonomi schen Folgen des Krieges im Blick behalten da diese in Form steigender Energiepreise und knapper werdender Rohstoffe in Verbindung mit einer steigenden Inflation den zu Beginn des Jahres noch vorausgesagten Aufschwung krisenprophylaxe leicht gemacht Möglichkeiten einer rechtzeitigen standortbestimmung für kMus

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