65Stadtglanz Sommer 22  WirtSchaft  KolUMne  holger KÄmmerer                   Dipl Ing Holger Kämmerer schloss 1995 sein Studi um als Bauingenieur an der TU in Brauschweig ab Er gründete 1996 die ATD GmbH das IT Systemhaus in dem er bis heute als Geschäftsführender Gesell schafter aktiv ist 2011 startete er seine Beratungen in der UBEGA Seine Schwerpunkte bilden Unterneh mensstrategien Entwicklung agiler Unternehmens strukturen Fortbildungen für Führungskräfte und Systemische Analysen WER füHRUNg BESTELLT der kriegt sie auch führung bedeutet für mich erst einmal Selbstführung und daraus abgeleitet das Handeln mit Vorbild charakter sowie Klarheit im Auf treten und in der Kommunikation In Krisenzeiten die ja momentan zur Regel werden entwickeln Mitarbeiter sehr sensible Antennen beim Blick auf ihre Führungskraft es wächst der wunsch nach klaren Aussagen und sichtbaren führungsstarken Per sönlichkeiten warum sollte das im Beruf auch anders sein als in der Politik Mitarbeiter wollen wissen ob ihr Job sicher ist und wo es hingeht Sie wollen Klarheit ob das Unter nehmen die zweifelsohne schwie rigen Zeiten die vor uns liegen nicht nur bewältigen kann sondern auch für steigende Lebenshaltungs kosten Antworten hat Je klarer Ihre Antworten hierzu ausfallen auch im Hinblick auf Unwägbarkeiten und Probleme desto sicherer fühlen sich Ihre Mitarbeiter das Thema wertschätzung wird immer wichtiger über 50 Prozent der Fachkräfte fühlen sich zu wenig anerkannt und das obwohl Füh rungskräfte zu einem überwie genden Teil der Meinung sind genug zu loben Eventuell liegt diese Diskrepanz an der Zeit die wir uns für Führung und Kommunikation nehmen Ein Lob oder ein anerken nendes Wort im Vorbeigehen kommt vielleicht nicht an und die Frage Wie geht es Dir mit gleich zeitigem Blick auf die Uhr hat einen eher negativen Effekt Sich zeit nehmen für führung und auch den Mitarbeitern Zeit lassen im Gespräch um anzukommen und über die Dinge zu sprechen die sie im Hintergrund bewegen Erst wenn diese Themen zu Tage treten kann ich erkennen wo der Führungsbedarf für den jeweiligen Mitarbeiter liegt und an welchen Themen wir arbeiten müssen Und wann es manchmal wichtig ist ohne Ablenkung zuzu hören und damit ein vertrauenswür diges Verhältnis auf zu bauen Zu den Führungsthemen gehört zusätzlich zur Selbstführung und zum 1 1 dann noch die Teament wicklung Hier kann auch die Frage Wie oft bin ich in welcher Rolle Teilnehmer in den unterschiedlichen Team Meetings ein Schlüssel sein Vermeiden Sie routinemäßige Prä senzen die ein Freischwimmen des Teams vermeiden und suchen Sie bewusst die Meetings die Ihnen persönlich nicht so wichtig vielleicht sogar etwas unangenehm sind und die Sie deshalb meiden Leider ist das nicht immer so daher ich möchte an dieser Stelle nicht über die unterschiedlichen Führungsstile der aktuellen Ampelkoalition sprechen sondern über Erwartungen die Mitarbeiter an Führungskräfte haben und wie wir diesen Erwartungen gerecht werden können Nehmen Sie sich also bewusst Zeit für Führung Achten Sie auf sich selbst auf Ihre Mitarbeiter und auf Ihre Teams geben Sie so mehr Sicherheit in Zeiten wachsender Unsicherheit

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