WIR HALTEN UNSER WORT WARUM IST TOGETHER4INTEGRITY T4I SO WICHTIG FÜR DEN KONZERN Mit T4I verfolgen wir ein Strategieziel von TOGETHER 2025 als Unter nehmen ein Vorbild in Integrität und Compliance zu werden und dies in einer Unternehmenskultur die es jedem ermöglicht jederzeit integer und regelkonform zu handeln Wir setzen ein starkes Zeichen dass wir unser Wort halten das Vertrauen unserer Kunden und Mitarbeiter innen in unser Unter nehmen zu stärken und das Unternehmen für künftige Generationen zu bewahren WIE WERDEN DIE MITARBEITER INNEN ZU T4I SENSIBILISIERT Wir setzen an zwei Punkten an um Integrität und Compliance zu verankern Wir etablieren klare Prozesse und Standards Ebenso möchten wir Ver ständnis und Motivation für Verhaltens änderungen erzeugen zum Beispiel das Fördern einer konstruktiven Speak up Kultur die eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe und den offenen Umgang mit Fehlern voraussetzt Dieses Maß nahmen Set die T4I Toolbox ein detaillierter Baukasten standardisierter Aktivitäten wird individuell an die Konzern gesellschaften angepasst und vor Ort umgesetzt WELCHE ERFOLGE GIBT ES BEI T4I ZU VERZEICHNEN Mit T4I haben wir von insgesamt 660 000 Beschäftigten an über 122 Produktionsstandorten des Volkswagen Konzerns bis Ende 2019 bereits mehr als 430 000 Mitarbeiter erreicht Beispiels weise wird jede Entscheidung des Konzern vorstands vorab auf die Erfüllung von Integritätsanforderungen geprüft Auch wurden über 25 Personal Prozesse im Hinblick auf Integrität angepasst Damit wir die richtigen Weichen stellen haben wir beispielsweise mehr als 3 000 Mitarbeiter davon 600 Führungskräfte weltweit befragt wie ihre Wahrnehmung zu Integrität und Compliance ist Weltweit haben mehr als 15 000 Füh rungskräfte an ganztägigen Integritäts Veranstaltungen teilgenommen In über 100 Integritätswerkstätten haben mehr als 1 300 Produktionsbeschäftigte über Integrität im Arbeitsalltag diskutiert Über 700 internationale Integritäts botschafter innen fördern neben ihrer eigentlichen Aufgabe in ihren Bereichen die Integritätskultur Integrität wurde als Frage in unserer konzernweiten Mitarbeiterbefragung aufgenommen WIE KÖNNTE DAS UNTERNEHMEN NACH UMSETZUNG DER TOGETHER 2025 STRATEGIE AUSSEHEN Unsere Vision für unseren langfristigen Erfolg ist es dass Integritäts Compli ance Kultur und Risiko Initiativen gleichwertig mit den wichtigsten Unter nehmens Prioritäten behandelt werden In derselben Bedeutung wie etwa die Qualität unserer Produkte Elektromobi lität unsere Finanzkennzahlen und die Kundenzufriedenheit Zukünftig sollte es für jeden Einzelnen in unserem Konzern gelebte Praxis sein dass wir kritische Situationen und Fehler offen ansprechen und gemeinsam Lösungen suchen Risiken in unserem Arbeitsumfeld ein deutig zuordnen uns an Regeln halten und mutig und hierarchieübergreifend miteinander kommunizieren   Jens Richwien Vita siehe Seite 80 Fo to gr afi e V ol ks w ag en A G M att hi as L ei tz ke Tobias Heine KOORDINIERT DIE WELTWEITE EINFÜHRUNG DES STRATEGISCHEN INTEGRITÄTS UND COMPLIANCE PROGRAMMS TOGETHER4INTEGRITY IM VOLKSWAGEN KONZERN ER BERICHTET AN HILTRUD D WERNER VORSTÄNDIN FÜR INTEGRITÄT UND RECHT PROZESSE ETABLIEREN MENSCHEN ERREICHEN UND INSPIRIEREN LAUTEN DIE LEITGEDANKEN DES PROGRAMMS IM INTERVIEW MIT STADTGLANZ STADTGLANZ DEZEMBER 19  WIRTSCHAFT  VOLKSWAGEN36

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