TELCAT ist eine Tochter der Salzgitter AG Inwieweit ist man damit abhängig von Transformationen im Mutterkonzern und inwieweit lässt sich die eigene Struktur unabhängig von der Salzgitter AG entwickeln oder transformieren Unser Mutterkonzern ist seit vielen Jahren erfolgreich im Wandel begriffen Die entsprechende Erfolgsstory kann sich sehen lassen Wir gehören nicht zum Kerngeschäft sind aber mit dem was wir tun Teil des Gesamterfolgs Information und Kommunikation sind Teil der Nervenstränge von Wirtschaftsunternehmen Das in eigener Regie zu haben ist ein nicht unwesentliches Gut Wir fühlen uns mit den von uns für die TELCAT angeschobenen Verände rungen wohl in unserem Konzern Er ist auch ständig unter wegs sich den momentanen und zukünftigen Herausforde rungen aktiv zu stellen Unsere eigene Struktur verändern wir zum einen mit Fokus auf unsere Kunden im Konzern und im gehobenen Mittelstand zum anderen mit Orientierung an unserem Geschäft in unseren vier Portfoliobereichen Ein Wandel ist oft mit neuen Leitbildern und Grundsätzen verbunden Was muss aus Ihrer Sicht dafür auch im Kopfe jedes Einzelnen passieren Entscheidend ist dass sich jeder Einzelne mit dem Veränderungsprozess auseinandersetzt und dazu ein paar Fragen stellt Zum Beispiel warum muss sich unser Unternehmen überhaupt verändern oder wie gestalten wir diese Veränderung so dass alle einen Nutzen daraus ziehen Veränderungen im Kopf gehen dann voran wenn die Beteiligten über Notwendigkeiten und Rand bedingungen sprechen und nicht übereinander Weiterhin setzt Veränderung auf allen Seiten immer entsprechendes Vertrauen voraus und Anerkennung von Fachexpertise Nur weil jeder zu Hause einen PC unterm Tisch stehen hat ist er noch lange kein IT Spezialist Welche Impulse erhoffen Sie sich auch für den steten Kulturwandel von den jungen Generationen der Generation Y und Generation Z Die jungen Generationen haben das Recht auch alt Eingefahrenes in Frage zu stellen Im besten Fall ruhen sie sich nicht auf Karl August Bettermanns drei Grundsätzen der Verwaltung Das haben wir schon immer so gemacht Das haben wir noch nie so gemacht Da kann ja jeder kommen aus sondern führen diese mit ihrem frischen Blickwinkel ad absurdum Wir haben viele junge Mitar beiter die Tag für Tag wesentlich am Erfolg des Unterneh mens beteiligt sind Sie versuchen mit innovativen Ideen etwas zum Fliegen zu bringen wo manch andere nur nach Ausreden suchen warum etwas nicht funktionieren kann Fo to gr afi e f ot ol ia A nn Es heißt Transformation und Wandel kann ein guter Treiber für neue Innovationen sein Wie schätzen Sie das ein Es lässt sich nicht voneinander trennen Dabei muss man nicht unbedingt das Rad vollkommen neu erfinden es hilft oft schon die Veränderungen zu erkennen und zu verstehen Entscheidend ist den Wandel aus zwei Perspektiven zu betrachten Erstens Was erwarten unsere Kunden vom Wandel wie wird er und wir als TELCAT ihnen helfen ihre Prozesse effektiver und einfacher zu gestalten Und zweitens Wie müssen unsere Verfahren und Prozesse aussehen damit wir den Wandel mit genügend hoher Wertschöpfung fürs Unternehmen gestalten können Haben wir das im Griff sind die Arbeitsplätze sicher auch wenn sie erweiterte Anforderungen an uns stellen werden   Falk Martin Drescher STADTGLANZ MÄRZ 19  WIRTSCHAFT  TELCAT 27

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