Momentan treiben wir eine Umstrukturierung der TELCAT voran da bewegt uns das Thema Kulturwandel ganz besonders Ein Wandel in der Unternehmenskultur ist für uns der Schlüssel zum Erfolg der Umstrukturierung Wichtig ist die Einstellung aller Mitarbeiter zum Kultur wandel zu seiner Notwendigkeit Was würden Sie sagen Inwieweit kann man einen Kulturwandel im eigenen Hause aktiv gestalten und steuern und inwieweit passiert er aus sich selbst heraus Natürlich erfolgt ein Kulturwandel durch Menschen die ihn ob bewusst oder unbewusst hervorrufen und vorantreiben Ohne Klarheit und Transparenz zu Zielen im Unternehmen wird keine Vision kommuniziert diskutiert und gelebt wodurch sich die Kultur nicht in die richtige Richtung entwickeln kann Kulturwandel ist kein Selbstläufer er erfordert stetiges aktives und bewusstes Handeln zumindest bei der Mehrheit der Beteiligten Um es etwas zu forcieren Was hat sich konkret verändert Welche Aspekte Veränderungen sind besonders markant Die Umstrukturierung hat im Unternehmen den aktiven Dialog zum Thema Kulturwandel verstärkt Das ist sehr erwünscht Einstellung und Verständnis zur eigenen Rolle und Verantwortung bewegen sich bei vielen Mitarbeitern ins Positive Viele gute Ideen die in der Mannschaft schlummerten sind bei Führungskräften immer stärker willkommen Die Führungskräfte verstehen ihre Aufgabe den Rahmen darzustellen in dem wir uns bewegen Denn die guten Ideen entfalten nur dann einen Effizienzschub wenn alle an einem Strang ziehen In einem deutschlandweit agierenden Unternehmen ist das besonders wichtig Bei Veränderungen geht es immer auch um das Messbare Was meinen Sie lässt sich ein Kulturwandel messen monitoren Wenn ja über welche Kennziffern Das lässt sich nicht konkret messen Wer jedoch aufmerksam unterwegs ist merkt Veränderungen recht schnell Oft bestätigen uns das Menschen die noch neu im Unternehmen und in der Lage sind Vergleiche zu anderen Unternehmen anzustellen Veränderungen und die notwendige Kultur müssen als selbstverständlich erlebt werden Der Kulturwandel das Schwerpunktthema dieser STADTGLANZ Ausgabe zieht sich durch alle gesellschaftlichen Bereiche Auch die Unternehmen Wie würden Sie den Kulturwandel im Hause TELCAT beschreiben Das Thema Unternehmenskultur steht seit einigen Jahren im Fokus unserer Arbeit allein durch die Aufgabe unser Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen Über diesen Wandel sprach STADTGLANZ mit Andreas Fitzner dem technischen Geschäftsführer des Unternehmens aus Salzgitter K U L T U R W A N D E LI s t k e i n S e l b s t l ä u f e r Die TELCAT Unternehmensgruppe zählt zu den größten ITK Systemhäusern Deutschlands Seit der Gründung haben sich sowohl viele Technologien und Systeme verändert als auch die Unternehmenskultur                     KULTURWANDEL BEI TELCAT  STADTGLANZ MÄRZ 19  WIRTSCHAFT  TELCAT26

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