8 12 AB UND AN MAL EINE SINNVOLLE FORTBILDUNG Ich erlebe immer wieder dass Betriebe lieber Geld in Hardware stecken statt in die Fortbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Warum Haben diese Personen nicht die Stelle im Betrieb bekommen weil sie etwas leisten Es nützt nichts einen Menschen ohne Know how vor einen 5000 Euro PC zu setzen Qualitative Schulungen sind das A und O zum folgssteigernden Einsatz von Mitarbeitenden Menschen stehen auf Erfolge Es ist so einfach ein Team bei bester Laune zu halten Der Begriff Lock mittel soll nicht negativ wirken dennoch ist die Aussicht auf Aufstiegsmöglichkeiten das regelmäßige positive Feedback der Mitarbeitenden und Vorgesetzten ein unerlässlicher Kernbestandteil eines glücklichen und erfolgreichen Berufslebens Anreize 7 D IE B ED EU TU N G W as is t n oc h da w en n Si e ni ch t m eh r d a si nd W er h at n oc h et w as v on d er h eu te v on Ih ne n ge le is te te n A rb ei t E in e be re ch tig te F ra ge de nn n ur a ll zu o ft v er pu ff en L ei st un ge n m it de r Z ei t di e ve rs tr ei ch t W äh re nd N eg at iv m el du ng en s ic h im B et ri eb ü be r J ah re h al te n V W w ird e in e rf ol gr ei ch es P ro je kt o ft a ll zu s ch ne ll v er ge ss en o de r v er dr än gt a uc h V W E s hä ng t v on d er w ah rg en om m en en B ed eu ts am ke it de r A uf ga be n ab hä ng ig a b w ie s eh r s ic h M ita rb ei te nd e in d ie k om m en de n Pr oj ek te e in br in ge n W er im J ob v ie le u nt er sc hi ed lic he n D in ge tu n m us st e p la ne n e nt w er fe n s ch re ib en k al ku lie re n u nd d am it da s G ef üh l h att e d as s di e Tä tig ke ite n Te ile e in es w ic ht ig en P ro du kt io ns pr oz es se s w ar en b ei d em e tw as S in nv ol le s en ts ta nd w ar la ut S tu di en w es en tl ic h st är ke r e ng ag ie rt RICHTIG IM TEAM IMMER MEHR BETRIEBE STELLEN NUR AUS MANGEL AN ARBEITSKRÄFTEN PERSONEN EIN DIE FALSCH FÜR DEN JOB SIND DEN SIE AUSÜBEN SOLLEN BEI VORSTELLUNGSGESPRÄCHEN SOLLTE BEACHTET WERDEN DASS ZUKÜNFTIGE TEAM MITGLIEDER NEBEN DEM PERSÖNLICHKEITSMERKMAL GEWISSENHAFTIGKEIT AUCH FOLGENDE EIGEN SCHAFTEN HABEN SIE SOLLTEN ELOQUENT AKTIV DURCHSETZUNGSFÄHIG UND ENTHUSIASTISCH SEIN ALL DAS IST BEI ENGAGIERTEN MITARBEI TENDEN IMMER WIEDER ZU FINDEN AUCH GELTEN VERLÄSSLICHE PFLICHTBEWUSSTE UND ENTHU SIASTISCHE PERSONEN ALS BESONDERS ENGAGIERT Einen Chef kann man nicht feuern Geht der oder die Vorgesetzte auf die Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter ein steigert das langfristig die Produktivität Der Mensch als soziales Wesen strebt nach Harmonie und Gruppenzusammenhalt Durch die Schaffung gemeinsamer Ziele wird dieses Bedürfnis befriedigt sodass das Wohlbefinden und dadurch die Leis tungsbereitschaft der Mitarbeiter steigt Gelingt es der Führungsperson nicht das zu erreichen ist sie falsch am Platz fb me dermorgenstern www bondappetit de danny morgenstern ts hoffmann de DANNY MORGENSTERN ist Mitglied im Knigge Kompetenz Team und aktiv im Arbeitskreis Umgangs formen International AUI dem ältesten in Deutschland tätigen Sachverständigen Gremium zu den Themen Verhalten Kommunikation moderne Umgangsformen im allgemeinen Sprachgebrauch gern als Knigge Gremium bezeichnet tätig Morgenstern ist Business Knigge Coach ausgebildet durch Inge Wolff Dozent für Moderne Umgangsformen und Kommunikation und war 2012 in München eines der Gründungsmitglieder des BvKnigge dem Bundesverband für AUI Business Knigge Coaching und Training e V Der Braunschweiger gibt deutschlandweit Knigge Seminare und schult Fachkräfte im Umgang mit Kunden 11 Glückshormone Erfolg bei der Arbeit schüttet Glückshormone aus und das beflügelt die Leistungsbereitschaft Je höher die Ausschüttung von Serotonin Dopamin und Endorphin desto besser und effizienter arbei teten die Teammitglieder und desto besser ist das Arbeitsklima was wiederum die soziale Unterstüt zung innerhalb der Arbeitsgemeinschaft steigert DEZEMBER 18 LIFESTYLE BUSINESS KNIGGE 17

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