V ICH GEHÖRE DAZU Sagen Sie sich das öfter selbst und auch den anderen im Team Identi fizieren Sie sich mit Ihrer Arbeit Kann keine Identifi kation erfolgen wechseln Sie besser das Unternehmen Wichtig ENGAGEMENT beginnt nicht bei der Arbeit es beginnt schon im Verhalten und Denken an die bevorstehenden Aufgaben Hören Sie nicht auf Ihren Kopf sondern auf ihren Magen Wer mit einem flauen Gefühl zur Arbeit geht sollte dort nur noch einmal hingehen nämlich um seine Kündi gung abzugeben und sich über seine eigenen Ziele klar zu werden DIE LICHTMASCHINE Arbeit sollte niemals nur Kraft und Ressourcen kosten Wer mit viel Einsatz arbeitet und liebt was er tut geht nach einem langen Arbeitstag zwar geschafft aber glücklich nach Hause Die dann ausgeschütteten Glückshormone sind der Energie lieferant für den nächsten Tag Nach getaner Arbeit sollte man sich mindestens am Folgetag wieder fit und tatkräftig fühlen um erneut begeistert zur Tat schreiten zu können ist untrennbar mit Motivation verbunden Motivation steigert sich mit Erfolg und Erfolg steigert man durch ein funktionierendes Netzwerk aus netten und fähigen Menschen in seinem Umfeld Dieses Netzwerk erweitert man wiederum durch Höflichkeit Wer dieser Gleichung folgt pflegt den Kontakt zu anderen Der Kreis wieder Wer sich gut und richtig benimmt hat gesellschaftlich und beruflich alle Möglichkeiten des Erfolges allerdings gilt das leider noch nicht für Frauen Die hier genannten Tipps sind für Führungspersonen und oder Angestellte geeignet Sehen Sie die 12 folgenden Vorschläge als Buffet und suchen Sie das Beste für sich heraus I Schulen Sie sich oder Ihre Angestellten in Sicherheit Wer sich bei dem was er tut wohl fühlt tut es gern Der Eigenantrieb so haben wissenschaftlichen Studien belegen können ist umso höher wenn die Tätigkeit in allen Bereichen eine Sicherheit vermittelt Das gilt für Leib und Leben aber auch für Zukunft des Arbeitsplatzes Besonders Menschen die auf sicheres Arbeiten achten und mit einem Team zusammenarbeiten das sie unterstützt und wenig riskantes Verhalten zu schätzen weiß bringen sich viel stärker in ihren Berufen ein ENGAGEMENT Nicht immer 100 erwarten Wie unsere tägliche Laune ist auch das Engagement im Berufsleben keine feste Größe Erwarten Sie also weder von sich selbst noch von Ihren Mitarbeitenden ein gleichbleibendes ENGAGEMENT denn es handelt sich um einen motivationalen Zustand und kann sich je nach Kontext Stimmung oder Tätigkeit ändern Bevor Sie also andere unter Druck setzen und antreiben wollen ENGAGEMENT zu zeigen geben Sie diesen Personen lieber die Chance ihre Akkus wieder aufzuladen um dann aus eigenem Antrieb voll durch zustarten Wie wäre es mit einem zusätz lichen Urlaubstag Zwar hat der Betrieb dadurch einen Tag eine Arbeitskraft weniger aber danach kommt diese Kraft mit doppelter Stärke und Einsatzbereit schaft zurück Verschenken Sie Freizeit III Zufrieden Unzufriedenheit verringert mehr und mehr die Einsatzbereitschaft Behandeln Sie Menschen in Ihrem Team wertschätzend um ihnen das Gefühl zu geben wichtig zu sein denn das sind sie Wenn sie für das Unternehmen unwichtig wären könnten sie auch direkt entlassen werden Geben Sie den Teammitgliedern nicht das Signal sie zu unterschätzen Das vermindert die Arbeitszufriedenheit Energieressourcen und Motivation sind nicht voneinander zu trennen und bilden die Grundlage für Eigenengagement HONOR AR Manch einer bekommt für das was er tut nicht das was er durch seine Leistung verdient Andere wiederum können froh sein dass sie nicht das bekommen was sie verdienen Zeit absitzen ist keine Arbeitseinstellung und auch unhöflich den Kolleginnen und Kollegin gegenüber Versuchen Sie sich so in das Team einzu bringen dass die Zeit wie im Flug vergeht Das gilt auch für Füh rungspersonen Dann ist der Arbeitstag ganz schnell vorüber und Sie haben am Monatsende das Gefühl viel mehr zu bekommen als sie verdienen Fo to gr afi e fo to li a Jo hn S m it h L IG H TF IE LD S TU D IO S DEZEMBER 18 LIFESTYLE BUSINESS KNIGGE16

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.