"Der Mittelstand." 5|2012 Seite 48

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Inhalt

Wer gut vorbereitet zum Wettkampf fährt hat gute Chancen auf dem Siegertreppchen zu landen Das gilt vor allem auch für junge Menschen die eine Führungsrolle übernehmen wollen Wer um die eigenen Stärken und Schwächen weiß die Erwartungen seiner Mitarbeiter kennt und damit adäquat umgehen kann gewinnt als Führungskraft Das Handwerkszeug jeder Führungskraft ist Menschenkenntnis und Kommunikationskompetenz Besprechungen leiten Projekte voranbringen Probleme lösen Mitarbeiter entwickeln Verände rungen durchsetzen das alles erfordert die Auseinandersetzung mit Menschen Fehler kosten Zeit Energie und Geld und Vertrauen Benjamin Franklin sagte Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen Das gilt auch heute noch Herausra gende Beispiele im Sport zeigen wie es gelingen kann dass ge nügend erfolgversprechender Nachwuchs zur Verfügung steht Das Geheimnis erfolgreicher Sportvereine ist mit Engagement und Kontinuität junge Talente zu fördern So ist garantiert dass gute Sportler und zukünftige Führungskräfte aus den eigenen Reihen hervorgehen können Individuelle Konzepte Einige mittelständische Unternehmen haben Programme entwi ckelt um der demografischen Entwicklung entgegen zu wirken Attraktive und genau auf das Unternehmensziel ausgerichtete Aus und Weiterbildungsprogramme bringen sowohl Arbeitnehmern als auch dem Arbeitgeber selbst große Vorteile Studien zeigen dass Mitarbeiter durch Förderung nachhaltig gebunden werden Zusätz lich profitiert das Unternehmen von deren größerem Know how Wie ein Zehnkämpfer muss auch die junge Führungskraft eine Vielzahl von Rollen beherrschen Warum nicht ein eigenes Assessmentcenter durchführen Damit lassen sich geeignete Kandidaten für ein Nachwuchsprogramm finden Danach sind gut dosierte individuelle Herausforderungen für die zukünftige Führungskraft anzubieten zugleich mit dem Rückhalt eines Mentors der die weitere Entwicklung begleitet Kontinuierliches Training Was sich die alten Hasen über Jahre hinweg angeeignet haben kann niemand über Nacht lernen Als Führungskraft gilt es die an der Aufgabe beteiligten Menschen und vorhandenen Ressourcen auf klar umschriebene Ziele hin zu fokussieren Um situationsbe zogen und immer mit Blick auf das Unternehmen die Erfüllung der Aufgabe und den Umgang mit dem Mitarbeiter erfolgreich zu agieren sind ein klares Selbstverständnis und die Kompetenz nötig ein Team zu führen Beides kann gelernt werden aber nur durch Training und kontinuierliche Reflexion Wettkampfsituation Der Wettkampf im betrieblichen Alltagsgeschäft zeigt wo jeder gerade mit seiner Leistungsfähigkeit steht Stärken und Schwä chen werden sichtbar Fehler zeigen auf woran es mangelt Ideal für den Führungsnachwuchs ist es dann wenn ein Mentor oder Coach als Sparringspartner zur Verfügung steht der mit seiner Erfahrung unterstützt und begleitet Vorbildliche Förderung spricht sich herum und die Investition wird oft zusätzlich mit dem Zulauf neuer Talente belohnt Detlef Koepke Geschäftsführer koepke Businesscoaching www koepke businesscoaching de Herausragende Beispiele im Sport zeigen wie es gelingen kann dass genügend erfolg versprechender Nachwuchs zur Verfügung steht Talente entdecken und fördern Erfolg im Sport Vorbild für die neuen Führungskräfte Fo to S er ge j K ha ck im ul lin Fo to lia c om SERVICE 48 Der Mittelstand 5 2012