60 Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport Aktivität und Engagement im Sportbereich 14 empirische Befunde Abb 10 Engagierte mit Leitungs und Vorstandsfunktion im Sportbereich im Jahr 1999 2004 und 2009 differenziert nach Altersgruppen Prozentwerte Anteil der Engagierten mit Leitungs und Vor standsfunktion in der jeweiligen Altersgruppe unter der Engagierten mit einer entsprechenden Funktion im Sportbereich Subgruppe Engagierte mit zeitaufwendigster Tätigkeit im Sportbereich 1999 N 1 378 2004 N 1 336 2009 N 1 600 0 14 19 Jahre 20 29 Jahre 30 39 Jahre 40 49 Jahre 50 59 Jahre 30 25 20 15 10 5 46 42 27 44 30 43 27 40 29 38 27 60 69 Jahre 70 Jahre und älter 1999 2004 2009 Wie bereits angedeutet wurde vgl Ergeb nis 10 ist zwar seit langem bekannt dass spe ziell in Sportvereinen die langjährige Ochsen tour ein wesentliches Element bei der Auswahl passender Funktionsträgerinnen bzw träger darstellt denn angesichts der zumeist eher ge ringen Vorstrukturierung von Aufgabengebie ten und der eher schwachen Koppelung von Aufgabengebieten an spezifische Sach und Fachkompetenzen spielt das Personenvertrau en beim Zugang zu Leitungs und Vorstands funktionen eine zentrale Rolle das vielfach erst über längere Bewährungsphasen und somit eine zeitlich ausgedehntere Vereinskarriere erworben wird vgl dazu Horch 1992 Thiel Braun 2009 Die sich abzeichnenden Verschie bungen in der Altersstruktur der Funktionsträ gerinnen bzw träger im Zehnjahreszeitraum könnten aber auch einer darüber hinaus gehen den These von Heinemann und Schubert 1994 S 221 empirische Evidenz geben Sie diagnosti zierten bereits im Rahmen der FISAS von 1990 eine Überalterung der ehrenamtlichen Füh rung in den Sportvereinen und argumentier ten dass es künftig noch mehr an Führungs nachwuchs mangeln wird eine Annahme die in künftigen Untersuchungen allerdings noch differenzierter zu prüfen sein wird

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