193Zusammenfassung Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement von Älteren im Sport dividuum und Organisation hergestellt wird In dieser Argumentationsrichtung sind freiwillig und ehrenamtlich engagierte Ältere keine kos tengünstige Ressource um Vereinsleistungen zu erstellen sondern professionell zu beglei tende Personen die ihre persönlichen Kosten Nutzen Bilanzen anstellen wenn sie ihre Zeit und ihr Wissen der Organisation spenden Mit Blick auf die vielfältigen Varianten eines Enga gement Managements im Sportverein vgl im Überblick Braun in Druck könnte man sagen dass es perspektivisch gerade auch darum gehen dürfte über qualifizierte Ansprachen in dem un mittelbaren sportlichen Umfeld ältere Personen für ein freiwilliges und ehrenamtliches Engage ment zu gewinnen Dazu bedürfte es in dem dezentralisierten System der Vereine Kenntnisse über spezifische Engagementmöglichkeiten und bedarfe der Or ganisation einerseits und über die Kompetenzen und Bedarfe der potenziell engagementbereiten Älteren andererseits Es geht nämlich künftig nicht mehr darum überhaupt Ehrenamtliche zu rekrutieren Künftig steht Anderes stärker im Vordergrund Die Aufgabe gezielt qualifizierte und motivierte Menschen für die Freiwilligen arbeit zu gewinnen Sie in die Arbeit einzubin den und ihre Vorstellungen über Arbeitszeiten Motive etc mit den tatsächlichen Anforderun gen der jeweiligen Organisation zusammen zubringen und damit Qualitätsstandards zu si chern und weiter zu entwickeln Rosenkranz Weber 2012 S 13 Als eine grundlegende Vor aussetzung gilt dabei dass in den Vereinen das operative Freiwilligenmanagement auf strategi schen Vorgaben aufbauen kann für die die Leitung oder der Träger der Einrichtung zu sor gen hat Wie passt das Engagement zum Leitbild und den oft traditionell verwurzelten Wertori entierungen Welche Ressourcen müssen für die Begleitung Ehrenamtlicher eingeplant werden Wie ist das Personaltableau aufzustellen Röb ke 2012 S 25 Dabei geht es nicht wie Kegel 2009 hervorhebt um eine Bürokratisierung von Ehrenamt und freiwilligem Engagement sondern um mehr Klarheit Verbindlichkeit und gegenseitige Verantwortung S 71 Die Liste dieser Herausforderungen für die Vereine bei der Gewinnung und Bindung freiwillig und ehrenamtlich engagierter Älterer ließe sich problemlos verlängern vgl z B DOSB 2016 Gemeinsam ist ihnen dass die Arbeit an Konzepten für ein Engagement Management zugunsten der Zielgruppe der Älteren in der Ver eins und Verbändearbeit eine noch profiliertere Stellung einnehmen müsste um den Umgang mit Wissens und Zeitspenden zugunsten der Vereine und im Interesse der engagierten Älte ren systematisch weiterzuentwickeln

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