212 BISp Jahrbuch Forschungsförderung 2014 15 NextTrain 2014 Zudem ist er eng abgestimmt mit dem A Trainer gegenüber der Geschäftsstelle und dem Direktor Leistungssport Ansprechpartner für die Planung der wichtigsten Maßnahmen bis hin zur Zusam menstellung der jeweiligen Staffs Als ein konkreter Umsetzungsschritt der gewünschten Vernetzung entstand in Verbindung mit den Projektthemen aus NextCoach der Ansatz innerhalb und sogar zwischen den beiden Linien eine Form von Wissensmanagement zu kreieren Willke 2011 Dies erschien sinnvoll da immer deutli cher werdende kommunikative Schwachpunkte zwischen der Vorstandsebene den leistungssportlich Verantwortlichen und innerhalb der Linien zu erheblichen Abstimmungsproblemen und Irritationen in der leistungssportlichen Führung führten Dieses Wissensmanagement wird derzeit ausgehend vom Steuerungsteam auf alle Staff Funktio nen erweitert Medizin und Physiotherapie Athletik Leistungsdiagnostik und ansatzweise auch auf die Sportpsychologie indem eine jeweilige Funktion meist aus dem Staff der A Teams die Verant wortung für die Abstimmung in ihrem Bereich durchgängig für alle U Mannschaften übernimmt Es ist angedacht diese jeweilige neue Funktion zukünftig mit kleinen Zusatzhonoraren zu entlohnen Ebenso fungieren neu implementierte Transfertrainer jeweils in der männlichen und weiblichen Linie die einen relevanten Wissens transfer Technik Taktik Trainingsprozesse Technologien zwi schen den U Mannschaften einer Linie herstellen und in enger Kooperation mit dem jeweiligen U 21 BT wichtige Abgleiche Anpassungen vornehmen auch hier sportartspezifisch qualitativ steuern Das Steuerungsteam Leistungssport hat sich in seinem Selbstverständnis und seiner Funktionsfä higkeit innerhalb der zwei Jahre seiner Existenz im DHB als eine frei schwebende Einheit etabliert ohne sich in einen klar definierten organisationalen Bezug zu stellen stellen zu lassen Entstanden als Projektteam ist es mittlerweile zu einer virtuellen Institution im DHB Leistungs sport geworden die in keinem Organigramm des DHB auftaucht zugleich repräsentiert durch die Funktionen seiner Mitglieder informell auf den gesamten Leistungssport des DHB maßgeblichen Einfluss nimmt Mit diesem Selbstverständnis identifiziert es eigenständig notwendige Anpassungsleistungen an Entwicklungen und Anforderungen vor allem des internationalen Hockeys Hockey Five Regel änderungen und versucht schnelle Umsetzungen in relevanten Teilen der DHB Organisation anzu regen Dies in einer Verbandsorganisation deren bisherige Entscheidungsfindungen hierarchisch strukturiert und mit den gegebenen Kommunikationsprozessen basierend auf Informations und Verständnisdefiziten der höheren Ebenen Präsidium als politisch verantwortliche Entscheider und aus Sicht des Leistungssports kaum akzeptablen Verlangsamungen produzieren Aufgrund seiner gewollt fehlenden organisationalen Eingebundenheit nahmen Präsidium und Vor stand trotz einer gemeinsamen Schnittstelle zweier Vorstandsmitglieder im Steuerungsteam for mal keine Kenntnis von der Existenz des Steuerungsteams Die Lücke zwischen im Steuerungsteam angeregten und ohne definierte Prozesse nicht zuordnungsbaren Entscheidungen der Hierarchie führte immer erkennbarer zu Spannungen in der Organisation des DHB Hier ein unter hohem Anpassungsdruck stehender Leistungssport der rechtzeitig und adäquat auf Anforderungen seiner weltweiten Konkurrenz re agieren muss um den existentiellen Code Erfolg zu bedienen Andererseits eine Entscheidungshierarchie welche diesen Druck als sich stetig wieder holend eskalierend wahrnimmt und zunehmend skeptischer vorurteilsvoller reagiert Thiel 1997

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