227NextTrain 2013 BISp Jahrbuch Forschungsförderung 2013 14 Im Rahmen einer gemeinsam zu entwickelnden zukunftsfähigen Führungs Kultur für den Leistungssport des DHB wurden o acht Führungsmerkmale als Orientierungsrahmen zur Verfügung gestellt und in Feedbackrunden für jedes einzelne Merkmal die Selbst und Fremdwahrnehmungen jedem Mitglied verfügbar gemacht Instrument Feedback Circle oder Hot Chair Ziel dieses noch laufenden Prozesses ist es diese Rückmeldungen im Sinne einer offenen Feedback Kultur regelmäßig zur eigenen Personalentwicklung im Leistungs sport des DHB zu nutzen damit auch eine Art Standortbestimmung der einzelnen Verantwortlichen zu gewährleisten und zudem im Leistungssport durch die sehr persönlichen Rückmeldungen ein Klima wachsenden Vertrauens zu schaffen o die Richtlinienkompetenz in den beiden Nationalmannschaftslinien m w auf zwei Führungsebenen mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten versehen der A Trainer hat in seiner Linie die Gesamtverantwortung und führt direkt den U 21 BT Trainer der ihm gegenüber reportet Dessen Verantwortungsbereich umfasst die beiden hono rargeführten U 18 und U 16 Bereiche mit allen fachlich inhaltlichen und Personal fragen Zusammensetzung der Staffs Spielernominierungen Um die damit verbun denen Prozesse für beide Linien übergreifend und stabil zu etablieren wurden bei der Trainertagung in Oktober von beiden A Trainern jeweils ein Workshop mit ihrer gesamten Linie vorbereitet und durchgeführt bei dem sowohl das eigene Führungs verständnis als auch alle relevanten Personalfragen thematisiert wurden In der zweiten Hälfte des Jahres entwickelte sich im Steuerungsteam die Idee den zukünftigen Bundestrainernachwuchs im DHB mit einer speziellen DHB Trainer Ausbildung auf kommende Aufgaben vorzubereiten Grundsätzlich soll den Kandidaten eine über das Berufsfeld Trainer hinausgehende zukunftsorientierte Qualifikation ange boten werden Es liegen bereits eine grobe inhaltliche Ausrichtung und ein vom Steue rungsteam ausgewählter Kandidatenpool vor die als eine Voraussetzung den A Trainer im DHB absolviert haben Zudem ist angedacht hieraus für 2014 ein eigenständiges Teilprojekt im DHB zu machen Als weitere Arbeitsaufträge über 2013 hinaus wurden für den Leistungssport relevante strategische Fragen und ein gezielterer Zugang auf Sponsoren angegangen 3 2 Personalentwicklung Neben den bereits angesprochenen Feedbackrunden anhand der Führungsmerkmale die für jedes Mitglied des Steuerungsteams eine sehr umfassende persönliche Standortbestimmung beinhalteten wurden einzelnen Personen individuelle Coaching Prozesse angeboten Diese erfolgten zwischen den Workshops z T on the job bei Lehrgängen und oder in Form von Einzelcoachings Als gelebte und erfahrbare Ausprägung der neuen Führungskultur konnte mit Hilfe beider Instru mente eine anstehende wichtige Personalentscheidung sensibel und verantwortungsvoll während eines Workshops im Steuerungsteam entschieden und in einem abschließenden Personalgespräch seitens der Dienst Sportdirektor und Fachaufsicht BT Wissenschaft mitgeteilt und umgesetzt wer den Damit war für alle Beteiligten gewährleistet dass der fachlich kompetenteste Personenkreis die sen Prozess verantwortete und in einem vertrauensvollen Rahmen durchführte

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