2015 zusammen Damals stellte der Aufsichts ratsvorsitzende Michael Otto gemeinsam mit Sohn Benjamin und dem Vorstand den Kul turwandelprozess in der Otto Group Zentrale rund 400 Mitarbeitern vor Otto sagte Wir wollen das jetzt machen Revolutionär daran Die Mitarbeiter die zu dieser Präsentation vor Ort erschienen wurden unternehmensweit per Zufallsfaktor ausgewählt alle anderen konnten per Livestream an dem Termin teilnehmen Eine Ankündigung ist das eine sie umzu setzen das andere Um möglichst viele Mit arbeiter mitzunehmen für den Kulturwandel sie zu begeistern orchestrierte Tobias Krüger mit seinen sieben Mitarbeitern einen Leit bildprozess Zu Beginn reicht es wenn 10 bis 15 Prozent mit Herz und Seele dabei sind Die übertragen die Begeisterung auf die nächsten 60 Prozent sagt Krüger Die rest lichen 25 bis 30 Prozent können oder wollen laut Krüger nicht mitmachen Wer Hilfestel lung brauche der finde sie in der Otto Group Sehr wenige möchten sich Krüger zufolge nicht auf den Wandel einlassen und würden von sich aus sukzessive die Gruppe verlassen Kulturwandel bewegt sich immer am Rande der Komfortzone Am Ende geht es bei allem um Performance und Wirtschaftlichkeit sagt Krüger Im Zuge des Leitbildprozesses erhielten Krüger und sein Team 3 000 Rückmeldungen Krüger erinnert sich Am Anfang hat ein Kollege auf eine Karte geschrieben dass er CHEFZIMMER s 29 190919 Oval Nr1 210x285 8 1 indd 29 02 10 19 11 41

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