81Vorstandsmitglieder in Sportvereinen Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 Abb 58 Zustimmung der Vorstandsmitglieder bzgl des zukünftigen Engagements differenziert nach nicht vorhandener Ausbildung 1 stimme gar nicht zu bis 5 stimme voll zu Zukünftiges Engagement nach nicht vorhandener Ausbildung 1 09 1 16 2 55 2 73 3 72 4 51 4 82 1 10 1 14 2 58 2 30 3 62 4 40 4 76 1 2 3 4 5 Ich plane innerhalb der nächsten 12 Monate für einen anderen Verein als Vorstandsmitglied tätig zu werden Ich plane innerhalb der nächƐƚĞŶ ϭϮ DŽŶĂƚĞ aƵƐ Ěem Verein auszutreten Ich plane auch nächstes Jahr als Vorstandsmitglied für diesen Verein tätig zu sein s ist wahrscheinlich dass ich auch in drei Jahren noch als Vorstandsmitglied in diesem Verein tätig bin Ich plane mich im kommenden Jahr für meine Tätigkeit als Vorstandsmitglied fortzubilden Ich plane das gesamte Jahr als Vorstandsmitglied für diesen Verein tätig zu sein Mittelwert Zukünftiges Engagement nach nicht vorhandener Ausbildung Ausbildung nicht vorhanden Ausbildung vorhanden 6ĐŚ ƉůĂŶĞ ŵĞŝŶĞ IƌďĞŝƚ ĂůƐ sŽƌƐƚĂŶĚƐŵŝƚŐůŝĞĚ Ĩƺƌ ĚŝĞƐĞŶ sĞƌĞŝŶ ĂƵĨnjƵŐĞďĞŶ ƐŽďĂůĚ ĞŝŶ uƌƐĂƚnj Ĩƺƌ ŵŝĐŚ ĂůƐ sŽƌƐƚĂŶĚƐŵŝƚŐůŝĞĚ ŐĞĨƵŶĚĞŶ ŝƐƚ Ausbildung nicht vorhanden Ausbildung vorhanden Zudem planen auch bereits ausgebildete Vorstandsmitglieder signifikant häufiger sich weiter für die Tätigkeit fortzubilden als dies bei Vorstandsmitgliedern ohne Ausbildung für die Tätigkeit der Fall ist Es scheint also schwieriger zu sein noch nicht Ausgebildete zu einer Aus bildung zu bewegen als bereits Ausgebildete zu einer weiteren Fortbildung Das gleiche Er gebnis zeigte sich auch bei den TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen vgl Breuer Feiler 2020 Die Pläne zum weiteren Engagement als Vorstandsmitglied variieren teilweise zwischen den verschiedenen Vorstandspositionen vgl Abb 59 und Abb 60 Während die kurzfristi ge Planung kaum Unterschiede zwischen den FunktionsträgerInnen in den verschiedenen Ämtern offenbart ist die mittelfristige Planung für die nächsten drei Jahre etwas differenzier ter Hier sind insbesondere ehrenamtliche Ge schäftsführerInnen und JugendwartInnen eher etwas zurückhaltend Hierzu passt dass die eh renamtlichen GeschäftsführerInnen ihre Auf gabe auch am ehesten abgeben würden sobald Ersatz für sie gefunden wurde Die Fortbildungsbereitschaft ist am stärksten ausgeprägt unter den Breitensport und PressewartInnen sowie den ehrenamtli chen GeschäftsführerInnen und Vorstandsvor sitzenden während SchriftführerInnen und SportwartInnen tendenziell eher weniger stark planen sich im kommenden Jahr für ihre Tätig keit fortzubilden

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