42 Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 Vorstandsmitglieder in Sportvereinen Dieses Ergebnis zeigte sich bereits bei den be fragten TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen vgl Breuer Feiler 2020 und erscheint insofern nachvollziehbar da Vorstandsmitglieder mit ei ner Ausbildung für ihre Tätigkeit z B eine Aus bildung eines Landessportbundes oder Fachver bandes ein Studium oder eine kaufmännische Ausbildung über ein größeres fachspezifisches Wissen für die Tätigkeit als Vorstandsmitglied verfügen dürften als dies bei Personen ohne eine Ausbildung für die Tätigkeit der Fall ist Weitere Unterschiede zeigen sich vor al lem in den Bereichen der persönlichen Weiter entwicklung dem Lernen von Dingen die in anderen Bereichen anwendbar sind sowie der Suche nach Herausforderungen und dem Tes ten der eigenen Fähigkeiten All diesen Motiven stimmen Vorstandsmitglieder mit einer Ausbil dung signifikant stärker zu als Vorstandsmit glieder ohne eine Ausbildung für die Tätigkeit Es scheint somit einen Zusammenhang zwi schen dem Streben nach Weiterentwicklung und Lernen und dem Willen zur Ausbildung zu geben Unterschiede zwischen Vorstandsmit gliedern mit und ohne Ausbildung im Bereich der Weiterentwicklung zeigen sich auch in der Analyse der Motivbündel welche im nächsten Abschnitt vgl Kapitel 2 5 2 dargestellt wird 2 5 2 Faktoren des Engagements Mit Hilfe einer Faktorenanalyse22 konnten die 31 einzelnen Engagementgründe zu insgesamt sie ben übergreifenden Motiven zusammengefasst werden Die Motive zur Ausübung der ehren amtlichen Tätigkeit als Vorstandsmitglied las sen sich wie folgt zusammenfassen 1 Wohlbe finden und Sinnhaftigkeit 2 Gesellschaftliche Verantwortung 3 Verbundenheit zum Verein 22 Faktorenanalysen sind ein gängiges Verfahren zur Reduktion der Komplexität in großen Item Batterien und wurden be reits in der Vergangenheit zur Herausarbeitung von Motiv Bündeln des ehrenamtlichen Engagements in Sportvereinen herangezogen z B Braun 2003 Hoye et al 2008 Zur Vorgehensweise im Rahmen des Sportentwicklungsberichts vgl Methode Abschnitt 4 5 5 und Sport 4 persönliche Weiterentwicklung Erfahrungen 5 soziales Umfeld 6 Anerken nung und 7 materielle Aspekte vgl Tab 12 Bildet man für die extrahierten Faktoren bzw Motive additive Indizes auf Basis der ein zelnen Items d h ebenfalls auf der oben be schriebenen 7 stufigen Skala so zeigt sich dass die höchste Zustimmung der Vorstandsmitglie der im Motiv Wohlbefinden und Sinnhaftig keit zu finden ist Hier liegt der Mittelwert bei M 5 93 und damit etwas vor dem zweitwichtigs ten Motivbündel nämlich der gesellschaftlichen Verantwortung M 5 67 Auf ähnlichem Niveau liegt das Motiv der Verbundenheit zum Verein und zum Sport M 5 40 d h hier spielt eine ge wisse Gemeinschaftsorientierung innerhalb des Vereins eine wichtige Rolle welche sich bereits in früheren Studien zur Motivation von Ehren amtlichen im Sport als wichtiges Motiv heraus gestellt hatte vgl Braun 2003 2011 Weiterhin spielt auch die persönliche Weiterentwicklung bzw das Sammeln und Weitergeben von Erfahrungen eine markan te Rolle für die Vorstandsmitglieder M 4 69 Das soziale Umfeld d h Personen die den Vor standsmitgliedern nahe stehen haben für Vor standsmitglieder durchschnittlich die gleiche etwa mittelstarke Bedeutung M 4 56 wie für TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen vgl Breu er Feiler 2020 Durchschnittlich eine geringe Bedeutung für die Motivation der Vorstands mitglieder spielt das Motiv der Anerkennung M 3 60 während die durchschnittlich gerings te Zustimmung das Motiv der materiellen An reize M 1 22 erhält vgl Tab 12 Dieses Motiv ist unter den Vorstandsmitgliedern noch gerin ger ausgeprägt als unter den ebenfalls befragten TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen vgl Breu er Feiler 2020

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