27Vorstandsmitglieder in Sportvereinen Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 ferInnen16 in den Sportvereinen in Deutschland hinzu17 so lässt sich der durchschnittliche Zeit aufwand der in den Sportvereinen ehrenamtlich tätigen Vorstandsmitglieder und Kassenprü ferInnen hochrechnen18 Insgesamt ergibt sich ein monatlicher zeitlicher Aufwand von rund 13 Mio Stunden welchen die ehrenamtlichen Vorstandsmitglieder und KassenprüferInnen in den Sportvereinen in Deutschland erbringen Daraus resultiert eine monatliche Wert schöpfung19 in Höhe von rund 194 8 Mio bzw eine jährliche Wertschöpfung in Höhe von knapp 2 34 Mrd durch ehrenamtliches Engagement der Vorstandsmitglieder und Kas senprüferInnen in den Sportvereinen20 Zu beachten ist dass diese Zahlen lediglich das von den ehrenamtlichen Vorstandsmitglie dern und KassenprüferInnen erbrachte ehren amtliche Engagement widerspiegeln Addiert man die Engagementzeit der ehrenamtlich tätigen TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen im Rahmen ihres Engagements in den Sport vereinen und die daraus resultierende Wert 16 Die KassenprüferInnen werden an dieser Stelle mit in die Berechnung des ehrenamtlichen Engagements einberechnet um ihren zeitlichen Aufwand in Höhe von durchschnittlich 9 7 Stunden pro Monat für die Tätigkeit nicht zu vernachläs sigen Insgesamt sind in den Sportvereinen in Deutschland rund 152 300 KassenprüferInnen engagiert Breuer Feiler 2019 17 Als Datenbasis dient hier die Vereinsbefragung der 7 Welle des Sportentwicklungsberichts 18 Zur Hochrechnung wurde die Gesamtzahl der Sportvereine in Deutschland aus dem Jahr 2017 herangezogen Diese be trug lt DOSB Bestandserhebung 89 594 Vereine DOSB 2017 19 Für die Berechnung der monatlichen Wertschöpfung durch die ehrenamtlichen Vorstandsmitglieder in den Sport vereinen wurde in Anlehnung an Heinemann und Schubert 1994 ein Stundensatz von 15 zu Grunde gelegt Es ist allerdings zu beachten dass das Resultat der berechneten Wertschöpfung von der zugrunde gelegten Methodik und Bewertungsgrundlage für die Bestimmung des Werts ehrenamtlicher Arbeit abhängt Die Bewertungsgrundlage kann durchaus unterschiedlich ausfallen je nachdem welches Szenario für die Berechnung gewählt wird für einen Überblick unterschiedlicher Bewertungsansätze ehrenamtlicher Arbeit vgl Orlowski Wicker 2015 20 An dieser Stelle sei nochmals darauf verwiesen dass die Ergebnisse der Befragung der Vorstandsmitglieder als nicht re präsentativ einzustufen sind Möglicherweise haben sich die stärker engagierten Vorstandsmitglieder auch stärker an der Befragung beteiligt vgl hierzu Abschnitte 1 und 4 4 3 Daher sind die Hochrechnungen als Tendenzen und mit Vorsicht zu betrachten schöpfung vgl Breuer Feiler 2020 so ergibt sich insgesamt ein monatlicher Zeitaufwand von rund 23 8 Mio Stunden und eine jährliche Wertschöpfung in Höhe von rund 4 29 Mrd durch ehrenamtliches Engagement der Vor standsmitglieder KassenprüferInnen Trainer Innen und ÜbungsleiterInnen in den Sportver einen in Deutschland In dieser Berechnung noch nicht berück sichtigt ist das von den ehrenamtlich bzw frei willig tätigen Schieds und KampfrichterInnen erbrachte Engagement sowie die von den frei willigen HelferInnen investierte Zeit für spo radische Arbeiten die nicht an feste Ämter bzw Funktionen gebunden sind z B Fahrdienste HelferInnen bei Sportveranstaltungen etc 2 3 4 Einschränkungen Die Mehrheit der Vorstandsmitglieder stimmt der Aussage dass ihr Wissen und Können als Vorstandsmitglied sie in ihrer Tätigkeit ein schränkt gar nicht oder eher nicht zu vgl

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