25Vorstandsmitglieder in Sportvereinen Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 den Geschlechtern ist hier von kleiner Grö ße Vorsitzende r d 0 387 SchatzmeisterIn d 0 284 wobei Männer durchschnittlich jeweils länger das jeweilige Amt bekleiden als Frauen Für die praktische Relevanz bedeutet dies dass der Unterschied in den Amtszeiten zwischen den Geschlechtern in der Realität als klein ein zuschätzen ist Die geringste Amtszeit ist mit durchschnittlich 6 8 Jahren in der Position der JugendwartInnen vorzufinden vgl Abb 9 Dies dürfte mit der Vertretung der Jugend durch junge Menschen und dem deutlich niedrigsten Durchschnittsalter der JugendwartInnen zu sammenhängen Betrachtet man die Amtszeiten der Perso nen in den verschiedenen Vorstandsämtern dif ferenziert nach einer nicht vorhandenen Aus bildung für die Vorstandstätigkeit15 so zeigt sich zunächst dass Personen mit einer Ausbildung durchschnittlich in fast allen Vorstandsposi tionen mit Ausnahmen der stellvertretenden Vorsitzenden und der SportwartInnen längere Amtszeiten vorweisen als Personen ohne eine Ausbildung für die Tätigkeit im Vorstand wobei der Unterschied lediglich bei der Position der SchriftführerIn signifikant ist vgl Abb 10 und der Effekt als klein einzustufen ist d 0 279 Eine Ausbildung scheint demnach für die Dauer der Ausübung der Tätigkeit zumindest in einigen Positionen eine Rolle zu spielen auch wenn die Ergebnisse dieser Auswertung insgesamt auf grund der geringen Stichprobengröße vgl Fuß note 15 mit Vorsicht zu betrachten sind 2 3 3 5 Zeitlicher Umfang des Engagements 2 3 3 5 1 Differenziert nach Vorstandspositionen Der durchschnittliche Zeitaufwand welchen die Vorstandsmitglieder pro Monat in ihre Tä tigkeit investieren unterscheidet sich zwischen den unterschiedlichen Positionen bzw Ämtern 15 Bei dieser Auswertung ist allerdings zu beachten dass durch die Differenzierung nach Positionen und Ausbildungen die Anzahl der Befragten in den einzelnen Gruppen z T nur recht klein ist insbesondere bei den BreitensportwartInnen Die Ergebnisse sollten daher mit Vorsicht betrachtet werden vgl Tab 6 Das zeitlich aufwändigste Amt ist das des bzw der Vereinsvorsitzenden So geben die Vorsitzenden der Vereine einen monatlichen durchschnittlichen Zeitaufwand von rund 26 Stunden an Ähnlich zeitaufwändig ist das Amt des bzw der ehrenamtlichen GeschäftsführerIn mit durchschnittlich gut 24 Stunden Zeitum fang pro Monat Betrachtet man den Zeitaufwand der ein zelnen Ämter differenziert nach Geschlecht so zeigen sich signifikante Unterschiede hinsicht lich der investierten Zeit pro Monat bei den Po sitionen der Abteilungsvorstände der Jugend warte sowie der Breitensportwarte Während männliche Abteilungsvorstände und Jugend warte im Durchschnitt signifikant mehr Zeit in ihre Tätigkeit investieren als ihre weiblichen Kolleginnen im gleichen Amt fällt der durch schnittliche Zeitaufwand bei weiblichen Brei tensportwartinnen signifikant höher aus 15 3 Stunden als bei den männlichen Breitensport warten 8 Stunden Der Effekt ist als groß einzu stufen vgl Tab 6 Eine differenzierte Betrachtung des durchschnittlichen monatlichen Zeitaufwands der Vorstandsmitglieder nach nicht vorhande ner Ausbildung für die Tätigkeit legt offen dass sich Vorsitzende stellvertretende Vorsitzende sowie Vorstandsmitglieder in einem sonstigen Vorstandsamt signifikant mehr Stunden pro Monat engagieren als dies bei KollegInnen der gleichen Positionen ohne eine Ausbildung für die Tätigkeit im Vorstand der Fall ist Die Effekte sind hier aber als klein einzustufen vgl Tab 7 2 3 3 5 2 Hochrechnung des ehrenamtlichen Engagements Zieht man zum durchschnittlichen monatlichen Zeitaufwand die durchschnittliche Anzahl der ehrenamtlichen Vorstandsmitglieder der einzel nen Positionen sowie die Anzahl der Kassenprü

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