107Methode Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 4 1 Hintergrund Die Sportentwicklungsberichte Analysen zur Situation der Sportvereine in Deutschland stellen eine Weiterentwicklung der Finanz und Strukturanalysen des deutschen Sports FISAS dar mit dem Ziel die Entscheidungsträger im organisierten Sport sowie in der öffentlichen Sportpolitik und verwaltung zeitnah mit poli tikfeld und managementrelevanten Informati onen zu versorgen Argumentations und Hand lungswissen Mit Hilfe dieser Unterstützung soll die Wettbewerbsfähigkeit des organisierten Sports in Zeiten eines dynamischen sozialen Wandels gestärkt werden Das Vorhaben wird finanziert von den 16 Landessportbünden dem Deutschen Olympischen Sportbund DOSB so wie dem Bundesinstitut für Sportwissenschaft BISp Mitte des Jahres 2017 wurde Univ Prof Dr Christoph Breuer vom Institut für Sportöko nomie und Sportmanagement der Deutschen Sporthochschule Köln mit der Durchführung der siebten bis neunten Welle der Sportentwick lungsberichte beauftragt SEB 3 0 40 Weiterhin liegt der methodische Kerngedanke der Sport entwicklungsberichte im Aufbau eines Panel designs Deshalb werden ab der siebten Welle die gleichen Sportvereine alle drei Jahre zu ihrer Situation online befragt Weiterhin sind neue Elemente des SEB 3 0 die sogenannten Stake holderbefragungen d h Befragungen verschie dener Personengruppen In diesem Zusammen hang werden in der siebten vorliegenden Welle neben den Vereinen selbst auch TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen sowie Vorstandsmit glieder befragt In der folgenden achten Welle werden weitere zwei Personengruppen nämlich Mitglieder und Schieds bzw KampfrichterIn nen befragt werden Die Personenbefragungen werden in den Wellen sieben bis neun jeweils nach den Vereinsbefragungen durchgeführt 40 Geschäftszeichen ZMVI4 081802 17 26 4 2 Vorgehen Erstmals in der Geschichte des Sportentwick lungsberichts wurden neben den Sportvereinen selbst d h der Mesoebene verschiedene Perso nengruppen der Vereine befragt d h die Mikroe bene wurde integriert In der siebten Welle wur den TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen sowie Vorstandsmitglieder ergänzend zu den Vereinen befragt Durch diese Erweiterung ist es gelungen die bisherigen reinen Organisationsbefragungen zu einer erweiterten Systemanalyse auszubauen Zur Kontaktierung der Vorstandsmitglie der wurden die Vereine am Ende der Vereinsbe fragung gefragt ob sie bereit wären an der Be fragung ihrer Vorstandsmitglieder mitzuwirken Im Falle der Zustimmung wurden die Vereine gebeten eine Kontakt E Mailadresse anzuge ben unter der die Vereine im Rahmen der Per sonenbefragung kontaktiert werden konnten Die Sportvereine die sich bereit erklärt hatten an der Personenbefragung mitzuwirken wurden vor dem Start der Befragung der Vor standsmitglieder vom Projektteam kontaktiert In der Kontaktaufnahme wurde die geplante Durchführung der Befragung der Vorstandsmit glieder erläutert sowie Unterstützung hinsicht lich des Textes zur Einladung angeboten Die Vereine wurden gebeten einen für den jeweili gen Sportverein individuellen Link an ihre Vor standsmitglieder weiterzuleiten Über diesen spezifischen Vereinslink der jeweils die ID des Vereins beinhaltete konnte im Anschluss eine Zuordnung der Personen zu den verschiedenen Vereinen vorgenommen werden 4 3 Messung Bei der Analyse der Vorstandsmitglieder die hier als interne Stakeholder der Vereine zu verstehen sind geht es zum einen um die Produktion von Handlungswissen So zeigt sich in den Sport entwicklungsberichten ein überproportional

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