100 Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 Fazit 194 8 Mio bzw eine jährliche Wertschöpfung von rund 2 34 Mrd durch das ehrenamtliche Engagement der Vorstandsmitglieder und Kas senprüferInnen errechnet werden Addiert man den Umfang des ehrenamtlichen Engagements der TrainerInnen und ÜbungsleiterInnen vgl Breuer Feiler 2020 so ergibt sich ein monat licher Engagementumfang von rund 23 8 Mio Stunden und eine jährliche Wertschöpfung in Höhe von rund 4 29 Mrd durch ehrenamtliches Engagement in den Sportvereinen Zu beachten ist dass diese Hochrechnun gen zum einen mit Vorsicht d h als Tendenzen zu betrachten sind da die Ergebnisse der Sta keholderbefragungen als nicht repräsentativ einzustufen sein dürften vgl Abschnitte 1 und 4 4 3 Andererseits beinhalten diese Hochrech nungen noch nicht das freiwillige Engagement der Schieds und KampfrichterInnen und die von den zahlreichen freiwilligen HelferInnen die kein festes Amt bekleiden investierte Zeit z B für Fahrdienste oder die Unterstützung bei Sportveranstaltungen Qualifizierung ist wichtig für den Verein und die Ehrenamtlichen aber knapp 43 der Vor standsmitglieder verfügen über keine einschlä gige Ausbildung Die Vorstandsmitglieder in den Sportvereinen in Deutschland verfügen über verschiedene Quali fizierungen Hierzu zählen sowohl non formale Qualifizierungen des deutschen Sportsystems wie z B eine DOSB Lizenz als VereinsmanagerIn der Stufen C und B als auch formale Qualifizie rungen wie z B ein Studium der Fachrichtungen BWL Management oder Recht Weiterhin haben über ein Viertel der Vorstandsmitglieder eine kaufmännische Ausbildung abgeschlossen Auf fällig ist allerdings dass insgesamt rund 43 der Vorstandsmitglieder über keine spezielle Aus bildung für die Tätigkeit als Vorstandsmitglied verfügen wobei der Anteil unter den Männern noch etwas höher liegt als unter den Frauen in Vorstandsämtern Andersherum ist positiv zu bewerten dass über die Hälfte der Vorstands mitglieder angibt über ein Ausbildung bzw Qualifizierung für ihr Amt zu verfügen Der Anteil von über 40 nicht speziell für die Vorstandstätigkeit qualifizierter Personen ist jedoch insofern interessant da sich an verschie denen Stellen bspw bei der Motivation der Zufriedenheit den Amtszeiten dem Erhalt von Aufwandsentschädigungen und Einschränkun gen hinsichtlich des Wissens und Könnens für die Tätigkeit durchaus Unterschiede zwischen Vorstandsmitgliedern mit und ohne Ausbildung für die Tätigkeit zeigen So fühlen sich z B Vor standsmitglieder mit einer Ausbildung für die Tätigkeit weniger durch ihr Wissen und Können eingeschränkt als Vorstände ohne eine Ausbil dung Eine Ausbildung ist demnach nicht nur wichtig um die notwendigen Qualifikationen zu erhalten sondern auch um sich persönlich in der Ausübung der Tätigkeit sicherer zu fühlen Nachholbedarf bei Frauen in Führungspositionen Frauen sind in allen Vorstandspositionen im Vergleich zum weiblichen Bevölkerungsanteil unterrepräsentiert Dies gilt insbesondere für die Positionen der stellvertretenden Vereinsvorsit zenden sowie der Sportwarte Das Amt mit dem höchsten weiblichen Anteil rund 46 ist das der Schriftführerin Hier gilt es für die Vereine anzusetzen um den Frauenanteil im Vorstand zu erhöhen denn Studien haben gezeigt dass Vereine mit einem höheren Anteil von weibli chen Vorstandsmitgliedern über geringere Or ganisationsprobleme klagen Im Jahr 2017 hatte allerdings knapp ein Viertel der Sportvereine gar keine Frauen im Vorstand Vereinsführungen älter als andere Funktions trägerInnen junges Ehrenamt vor allem im Jugendbereich Die Altersstruktur der Vorstandsmitglieder zeigt dass es durchaus Altersunterschiede zwi schen den einzelnen Vorstandspositionen gibt So sind vor allem die Leitungspositionen im

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