IM+io Aktuelle Leseprobe Heft 3 - 2014 Seite 8

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Inhalt

IM io Fachzeitschrift für Innovation Organisation und Management 03 2014 8 SC H EE R IN N O VA TI O N R EV IE W SC H EE R IN N O VA TI O N R EV IE W SCHEER INNOVATION REVIEW Interview häufig erst nach einer langen Historie des Scheiterns einzelner Teilprojekte und nicht selten mit maßgeb lichem Imageschaden zum Erfolg geführt werden Bei Großprojekten haben sich Manager mit hochvernetz Die steigende Komplexität unseres Wirtschaftsgefüges führt zu immer neuen Herausforderungen für Unter nehmen und deren Management Hochkomplex qua definitionem sind vor allem Großprojekte Sie können Komplexitätsmanagement bei Großprojekten Chancen bewerten Risiken minimieren B ild na ch w ei s G ün te r W ic ke r F lu gh af en B er li n B ra nd en bu rg G m bH Den Prototyp des Großprojektes gibt es nicht Großprojekte sind individuell IM GESPRÄCH MIT HARTMUT MEHDORN