IM+io Aktuelle Leseprobe Heft 3 - 2014 Seite 12

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.

Inhalt

IM io Fachzeitschrift für Innovation Organisation und Management 03 2014 12 SC H EE R IN N O VA TI O N R EV IE W SCHEER INNOVATION REVIEW Überblick jedoch auf die Frage eingegangen werden kann welche Schlüsselkompetenzen aus einem Projektmanager einen vorbildlichen Projektmanager machen muss zunächst geklärt werden was ein Projekt überhaupt ist und wel che Voraussetzungen erfüllt sein müssen damit diese heutzutage achso inflationär gebrauchte Bezeichnung mit der sich einzelne Mitarbeiter wie Großunterneh men gerne schmücken überhaupt zutrifft Vom To Do zum Projekt In der betrieblichen Praxis wird häufig bereits bei umfangreichen Standard Tasks fälschlicherweise Nur wenige Projektverantwortliche hätten in ihrer Kindheit auf die Frage nach ihrem Berufswunsch mit Projektmanager geantwortet Viele von ihnen woll ten hingegen etwas bewegen die höchsten Türme bauen gemeinsam mit Kollegen im Team an einem Strang ziehen oder sogar all dies auf einmal Dass sie eines Tages trotzdem als Koordinatoren und Planer großangelegter Projekte aufgewacht sind ist keinesfalls ein Unfall oder Versehen denn Projektleiter wird man nicht einfach so sondern muss die dafür notwendigen Kompetenzen Schritt für Schritt erlernen und kontinu ierlich weiterentwickeln um sich damit langsam aber sicher an immer größere Aufgaben heranzutasten Ehe Bi ld na ch w ei s F ot ol ia B ild na ch w ei s F ot ol ia Was es wirklich braucht um Megaprojekte erfolgreich zu meistern Höher schneller weiter und vor allem fristgerecht