6 WERT E aufstellen Produktiver werden Aber wir müssen auch change the bank spielen über den Teller rand schauen neue Geschäftsfelder erschließen Von daher wird es die Volksbank Lahr im traditionel len Sinne nach wie vor geben nur produktiver Aber mit dem Veränderungsprozess mit den Neuerun gen die da kommen Da wird es bis 2030 sicherlich die eine oder andere Überraschung geben Worauf konkret dürfen sich die Kunden freu en Ich meine was macht die Volksbank Lahr der Zukunft so besonders Wir sind deswegen besonders weil wir uns nicht nur aufs traditionelle Bankgeschäft konzentrieren sondern auch schauen wo der Kunde noch Hilfe braucht und wir Lösungen und Mehrwert bieten können Und das nicht nur im Bankenbereich son dern in allen Lebenslagen Der Kunde kann sich da rauf freuen dass er bei uns mehr bekommt als er erwartet F ür die Volksbank Lahr war 2021 ein ordent liches Jahr Wirtschaftlich erfolgreich top motiviert finanziell gesund und voll neuer Ideen für die Zukunft So beschrieben die Vorstände Peter Rottenecker und Reiner Richter die Bank bei der jüngsten Bilanzpressekonferenz Für alle aber die es ein bisschen genauer wissen wol len hat der Offenburger Journalist Ulf Tietge mal nachgefragt Wie sieht die Zukunft unserer Bank aus Wohin führt der Weg der Möglichmacher Herr Rottenecker man hat das Gefühl die Volksbank Lahr erfindet sich gerade neu neue Geschäftsfelder neue Schwerpunkte ein anhaltender Transformationsprozess Ist die Bank überhaupt noch eine Bank Na klar Wir sind zwar breiter aufgestellt als noch vor zehn Jahren aber wir sind definitiv eine Bank eine Volksbank und das aus Überzeugung Was ist der Antrieb hinter dieser breiteren Aufstellung Not ja wohl kaum denn die Zahlen der Bank sind ja weiterhin gut Wenn ich aus dem Fenster schaue sehe ich eine Gesellschaft im Wandel sehe Menschen und sehe Veränderung Unsere Motivation ist auf die Wün sche der Kunden einzugehen und Lösungen für das veränderte Kundenverhalten zu entwickeln Dafür stehe ich als Vorstand und die Volksbank Lahr als Ganzes Unser Anspruch ist immer am Puls der Zeit zu sein und nah bei den Menschen die in unserer Region leben Sie sprechen von den Kundenwünschen aber das ist ja nur eine Seite der Medaille Die an dere Seite ist die strategische Ausrichtung Was ist das große Ziel wo wollen Sie hin Es geht darum dass wir als Volksbank Lahr zu kunftsfähig sind dass wir eine Daseinsberechti gung haben dass wir dem Kunden einen Mehr wert bieten Nicht so wie Bill Gates es einmal gesagt hat Banking is necessary banks are not Unser Anspruch ist zukunftsfähig und so fit zu sein dass wir als Regionalbank auch in Zukunft noch gebraucht werden Lassen Sie uns mal in die Zukunft schauen 2030 Wie darf man sich die Volksbank Lahr in acht Jahren vorstellen Spannendes Thema Sie ist sicherlich nicht mehr so wie bisher Intern spreche ich die Themen change the bank und run the bank an Das heißt Wir müssen das Kern Bankengeschäft professioneller Ich würde gerne einen Satz ins Spiel bringen den Sie bei der Bilanzpressekonferenz nur so en passant gesagt haben Er lautet Die Volks bank Lahr ist nicht unsere Bank oder die von Aktionären sie gehört den Mitgliedern Was genau haben Sie damit gemeint Das ist ein ganz wichtiger Satz der uns als Bank auszeichnet Das Fundament die Basis sind unsere Mitglieder Die Mitglieder sind die Teilhaber unse rer Bank Nicht mir gehört die Bank sondern den Mitgliedern Jedes Mitglied hat eine Stimme de mokratisch und unabhängig vom Geschäftsanteil Die Mitglieder bestimmen daher auch wo der Kurs ihrer Volksbank Lahr hingeht Aber wonach ist der Kurs ausgerichtet Nach einer Art Gemeinwohlorientierung Ich würde es als Mitgliederwohl bezeichnen wenn es das Wort gibt Denn unser ganzes Han deln ist immer auf unsere Mitglieder ausgerich

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