Fo to s A rt u r D er r w w w s to ck a d o b e co m r ib kh an Private Banking mitzieht weiß Kraus Unsere Geschäftslei tung steht voll hinter dem Wandel sagt Caro line Kraus Zudem hatten wir schon immer recht fl ache Hierarchien und bei uns gilt eine Open Door Policy jeder kann ganz einfach mit der Geschäftsführung in Kontakt treten und Dinge ansprechen Um auf Augenhöhe ins Gespräch zu kom men reichen manchmal schon kleine Neue rungen Beim Walk Talk Meeting draußen an der frischen Luft zum Beispiel lassen sich Themen ganz anders besprechen als im Kon ferenzraum Social Media schafft Bindung unter den Mitarbeitern wird bei Dahlinger aber auch für den Kontakt nach draußen genutzt Die heute üblichen anonymen Arbeitgeberbe wertungen im Internet etwa werden selbst verständlich von Caroline Kraus beantwortet offen menschlich wertschätzend Richtig so sagt auch Führungskräfte Coach Mario Leutner von dieMEHRakademie denn Kommunikation ist das A und O nur wenn wir mit den Menschen sprechen kann der Wandel funktionieren Wie schnell das nötig werden kann haben wir alle im März und April erfahren als Millionen Arbeitneh mer von heute auf morgen ins Homeoffi ce wechselten Arbeitgeber mussten tradierte Arbeitsorte zeiten abläufe in Windeseile neu denken und umorganisieren Eine Rie senaufgabe aber auch eine Riesenchance Denn die erzwungene Flexibilisierung war für viele Firmen ein erster wichtiger Schritt in Richtung New Work Es sei höchste Zeit sich mit den Möglichkei ten der neuen Arbeitswelt zu befassen Wie wollen wie müssen wir in Zukunft arbeiten Um Mitarbeiter zu fi nden und zu halten Um im Wettbewerb zu bestehen innovativ zu bleiben New Work skizziert hier die Antwort einer Arbeitswelt in der sich Beruf und Privatleben vereinbaren lassen in der Werte und Sinnstif tung zentral sind Agile Kooperation projekt bezogene Teams fl ache Hierarchien sind ein Thema Möglich macht das in vielen Branchen die fortschreitende Digitalisierung und nötig sei sie weil viele Menschen es wollen und neue Aufgaben das einfordern Patentrezep te gibt es nicht Nur so viel Homeoffi ce allein reicht noch nicht für den großen Wurf VERTRAUEN STATT KONTROLLE New Work heißt auch New Leadership sagt Mario Leutner Als Führungscoach weiß er dass eine tiefgreifende Veränderung des Alt hergebrachten nicht einfach angeordnet wer den kann sondern von der Geschäftsleitung getragen und vorgelebt werden muss Im Corona Homeoffi ce hatten manche Chefs die Sorge wie sie ihre Angestellten kontrol lieren sollten Das ist aber nicht der richtige Angang sagt Leutner In der Volksbank Lahr die ihren innerbetrieblichen Wandel schon vor einigen Jahren angestoßen hat läuft das an ders Unsere Vorstände sagen klipp und klar dass sie nicht das Maß aller Dinge sind be richtet Mario Leutner Stattdessen geben sie wo immer es möglich ist Verantwortung ab und bauen auf die Kompetenzen des Teams New Work ist für Leutner kein zeitlich be grenztes Projekt hinter das man irgend wann einen Haken macht sondern ein andauernder Prozess Der Weg ist das Ziel Wir haben 2008 begonnen unsere Füh rungskräfte entsprechend weiterzubilden berichtet Mario Leutner Ein kooperativer Führungsstil eine beidseitige Feedback kultur Vertrauensarbeitszeit wo immer es sich einrichten lässt Wir gehen diesen Weg weiter WAS BERUFSTÄTIGE MIT NEW WORK UND ARBEIT 4 0 VERBINDEN Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu Persönliche Wünsche 96 Ich möchte meine Arbeitszeit frei einteilen können 94 Mir ist es wichtig einer sinnstiftenden Tätigkeit nachzugehen 93 Ich wünsche mir fl ache Hierarchien 90 Ich möchte meine Leistungs und Lernziele selbst festlegen 82 Ich wünsche mir eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie 71 Arbeitsaufgaben sollten regelmäßig wechseln 96 Mein Arbeitgeber sollte Werte vertreten mit denen ich mich identifi zieren kann 40 Künstliche Intelligenz wird meinen Arbeitsplatz in Zukunft maßgeblich verändern 92 Mein Arbeitgeber sollte gesellschaftliche Verantwortung übernehmen 37 Die Digitalisierung der Arbeitswelt führt zur Selbstausbeutung der Menschen 72 Es sollte normal sein dass auch Führungkräfte in Teilzeit arbeiten 27 Die Digitalisierung der Arbeitswelt führt zur Ausbeutung der Mitarbeiter Gesellschaftliche Ansprüche Folgen der Digitalisierung Quelle Bitkom Research Basis Alle befragten Erwerbstätigen n 1 002 Angaben für stimme voll und ganz zu und stimme eher zu MARIO LEUTNER Personalentwicklungsleiter der Volksbank Lahr und Geschäftsführer von dieMEHRakademie coacht Unternehmen zum Thema New Work 14 WERT E

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