Fo to s B en ja m in H o lc h w w w s to ck a d o b e co m r ib kh an Klar am Fließband lässt sich nicht aus dem Homeoffi ce arbeiten Doch auch in einem Handwerksunternehmen mit 30 Mitarbeitenden könne eine fl exible und teamorganisierte Schichtplanung realisert werden so das Ergebnis der Studie New Work Best Practices und Zukunftsmodelle des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Or ganisation IAO in Stuttgart Demnach sei auch in produzierenden Strukturen ein höheres Maß an Selbstorganisati on und Teamverantwortlichkeit mög lich Die Autoren waren überrascht wie viele Gestaltungsmöglichkeiten sich in privatwirtschaftlichen Unter nehmen und sogar in der öffentlichen Verwaltung eröffnen Abrufbar ist die Studie mit 16 Best Practice Cases unter www iao fraunhofer de JEDER KANN ES Die Regel der digitalen Transformation lautet Alles was digitalisiert werden kann wird auch digitalisiert sagt Mario Leutner Damit es hier keine Probleme gibt sollten Unternehmen ihre IT Kompetenzen derart ausbauen dass alles regelkonform umgesetzt wird Alles was nicht automatisierbar und vernetzbar ist wird NOCH wichti ger zum Beispiel menschliches Mitei nander und Führung ALLES DIGITAL Nicht jeder will zu Hause arbeiten oder im Privatleben noch als Infl uencer für den Arbeitgeber auftreten Das muss man absolut respektieren sagt Mario Leutner Leiter Personalmanagement der Volksbank Lahr Und klar ist auch Die Individualisierung des Arbeitens und stärkere Partizipation fordern mehr Selbstverantwortlichkeit ein New Work Konzepte bedürfen einer ausdrücklichen Mitgestaltung und Mitverantwortlichkeit aller Beteiligten so auch die Studie des IAO DER WILLE ZÄHLT 13 WERT E len auch wenn manche nicht unbedingt aus diesen Bereichen kommen berichtet Kraus So lernt jeder dazu bildet sich weiter Mitarbeiter nach Fähigkeiten Neigungen und Interessen einzusetzen das sorgt für Moti vation Und für Identifi kation wenn zum Bei spiel neue Unternehmensleitlinien nicht ein fach von oben kommen sondern gemeinsam mit der Belegschaft erarbeitet werden An einem Strang ziehen statt einzeln vor sich hin zu werkeln das hält auch wettbewerbs fähig Wir haben wöchentliche Innovati onsworkshops ins Leben gerufen berichtet Caroline Kraus So blicken wir beispielswei se bei alternativen Materialien immer wieder über den Tellerrand und wir nehmen Ideen aus dem Alltag der Mitarbeiter auf DIE CHEFS SIND DABEI Die Belegschaft mitzunehmen ist eine we sentliche Grundvoraussetzung damit New Work nicht nur ein Slogan bleibt Das ge lingt nur wenn auch die Führungsetage CAROLINE KRAUS ist Personalreferentin bei Ch Dahlinger und managt die Neuausrichtung in Sachen New Work

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