Herr Rösch Sie haben als einer der drei Gründer das Unternehmen mit aufgebaut und zum Erfolg geführt In den nahezu drei Jahrzehnten ist Ihnen BBR vermutlich sehr ans Herz gewachsen Wie schwer ist es Ihnen persönlich gefallen sich zurückzuziehen und das Ruder an jemand anderen zu übergeben rösch natürlich ist mir und meinen Mitgesell schaftern der Schritt nicht leichtgefallen Aber irgendwann musste der Zeitpunkt ja kommen und wir haben rechtzeitig begonnen die Augen nach einem geeigneten Kandidaten offen zu halten Otto von Bismarck soll sinngemäß einmal gesagt haben wenn der Mantel der Geschichte vorüber wehe müsse man seinen Saum ergreifen nur sei es nicht so leicht den Mantel auch zu erkennen Auf uns übertragen bedeutet das Wenn man den richtigen nachfolger gefunden hat ist ein guter Zeitpunkt zum Loslassen gekommen Und dann tut das auch nicht weh War es schwierig einen geeigneten Nachfolger zu finden rösch Es war nicht so leicht jemanden zu finden der internationale Führungserfahrung in der Branche vorweisen kann und auch menschlich zu uns passt Herr Bretschneider entsprach genau unseren Vorstellungen und so war ganz schnell klar dass wir das zusammen machen wollen bretschneider Emotional ist das für die drei Firmengründer sicher dennoch ein schwieriger Schritt gewesen Aber sie bleiben dem Unternehmen ja als Gesellschafter in beratender Funktion erhalten Sachlich betrachtet war der Schritt von der ursprünglichen Dreierspitze auf einen einzigen Geschäftsführer aber für die Klarheit der Führung und für die weitere Entwicklung des Unternehmens wichtig Alle Entscheidungen wurden bisher stets im Konsens der Geschäftsführer getroffen Das hat manche wichtigen Weichenstellungen verzögert oder gar verhindert Die übergabe des Unternehmens an einen Alleingeschäftsführer war deshalb ein konsequenter Schritt der Gesellschafter das Unternehmen beweglicher zu machen und für die Zukunft gut aufzustellen Herr Bretschneider Sie sind ganz neu zu BBR gekommen Wie baut man in dieser Situation möglichst schnell eine Beziehung zum neuen Unternehmen auf bretschneider Ich bin ja schon sehr lange in der Branche tätig und habe unter anderem bei Siemens Bombardier oder der Deutschen Bahn AG leitende Positionen inne gehabt Insofern ist mir die Aufgabe als solche nicht neu und ich brauche keinen langen Anlauf um in die Position des Alleingeschäftsführers hineinzufinden Anders als die großen Konzerne hat sich BBR aber eine ganz eigene DnA bewahrt Das liegt zum einen daran dass die Gründer noch im Unternehmen sind zum anderen aber auch an der teils fest etablierten Belegschaft Die Menschen hier haben einen anderen Erfahrungsschatz und ganz andere Beziehungen zueinander als ihre Kollegen in den Konzernen Sie wissen um die Qualität ihrer Leistung verspüren angesichts des sich jetzt vollziehenden Wandels aber auch Unsicherheit denn Veränderungen wie die Abkehr vom Konsensdenken sind überall im Unternehmen schon zu spüren Wie kann man der Verunsicherung der Belegschaft entgegenwirken bretschneider nachhaltige kontinuierliche Kommunikation mit den Mitarbeitern ist in dieser Situation essenziell Man muss sie am Prozess des Wandels teilhaben lassen und eng einbinden Für die Identifikation mit dem Unternehmen müssen alle Klarheit über seine Identität haben Bisher ist das noch nicht hinreichend gegeben Das BBR team ist miteinander gewachsen und die Geschäfts führung war immer ein teil davon sodass es natürlich schon eine starke gemeinsame Empfindung gibt aber eher als unterschwelliges Gefühl das man nicht in Worte kleiden kann Diese Unklarheit erschwert den Wandel und darum arbeiten wir derzeit intensiv daran die Identität des Unter nehmens noch klarer zu fassen und nutzbar zu machen Zum Beispiel sind wir gerade dabei unsere Leitsätze zu präzisieren um mehr Klarheit für unsere Mitarbeiter zu schaffen Verändert sich der Charakter eines Unternehmens nicht auch ein Stück weit wenn es eine neue Führung bekommt Hat das Einfluss auf die Identität bretschneider ja das bringt schon deutliche Veränderungen mit sich Aber die Grundidentität bleibt dabei erhalten denn Werte entstehen durch Kontinuität nicht die Ideale nur ihre Ausrichtung ändert sich Wie ist das eigentlicH Wenn firmengründer die füHrung iHres über jaHrZeHnte erfolgreicH AufgebAuten unternehmens in neue hände legen Verändern sich dAdurch die identität und dAs wertesystem der eingeführten mArKe die brAunschweiger bbr VerKehrstechniK gmbh ist aKtuell in genau dieser situation stadtglanZ sPracH mit dem alten und dem neuen gescHäftsfüHrer des unterneHmens franK micHael röscH und cHristoPH bretscHneider über ihre erfAhrungen mit diesem themA 82

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