Der Mittelstand. 4|2013 Seite 42

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Inhalt

Wer eine Finanzspritze braucht der sollte auch mal in sein Lager schauen Durch die Optimierung der Disposition ist möglicher weise einiges an Liquidität zu holen Wer Sicherheiten zu bieten hat bekommt immer Geld Häu fig können diese Sicherheiten aber nicht bereitgestellt werden Hinzu kommt dass Basel II und Basel III die An forderungen an die Eigenkapitalquote der Banken erhöhen Je höher ein Kreditrisiko bewertet wird desto höhere Si cherheiten muss die Bank auf ihrer Seite bereitstellen und desto höher fallen die Zinsen aus Deswegen wird die Lage für den Mittelstand in naher Zukunft nicht entspannter und vor allem auch nicht billiger Aus diesem Grund ist die al ternative Finanzierungsform mit der Finanzspritze aus dem Lager so interessant und zudem nahezu kostenlos Bei der Bank bezahlt man im Vergleich oft acht Prozent oder mehr Viele Mittelständler haben diese Art der Finanzierung für sich noch gar nicht erkannt Durch die Reduzierung von Lagerbe ständen und Umlaufvermögen Working Capital können jedoch Liquidität geschöpft Kosten reduziert und die Lieferfähigkeit gewährleistet wenn nicht sogar gesteigert werden All das geschieht ohne unternehmerische Einschränkung bei der Ent scheidungskompetenz oder Rendite oder beidem Der Vorteil einer Innenfinanzierung durch Reduzierung von Working Capital besteht also darin dass man Herr eigener Entscheidungen und eigener Rendite bleibt Zudem reduziert man sogar noch die Finanzierungskosten für das Vorratsvermögens diese liegen oft zwischen 19 und 30 Prozent Häufig müssen Unternehmen von ihren Vorräten einen Teil abschreiben etwa weil Haltbarkeitsdaten überschritten sind oder die Produkte nicht mehr zu den Gestehungskosten verkauft werden können Man muss das Gekaufte oder Produzierte lagern gegebe nenfalls auch extern und benötigt dafür Infrastruktur Weiter ist Personal zu bezahlen das den Lagerbestand verwaltet Diese und weitere Kosten müssen zu den Finanzierungskosten addiert werden Daher kostet Vorratsvermögen nicht etwa nur vier bis acht Prozent Fremdfinanzierung sondern zwischen 19 und 30 Prozent im Jahr Lagerbestandsreduktion hingegen senkt die Kosten bei gleichzei tiger Erhöhung der Liquidität Die Bestände müssen natürlich mit Bedacht reduziert werden Die Kunst besteht darin diese so zu reduzieren dass mit dem reduzierten Vorratsvermögen immer noch die Lieferfähigkeit aufrechterhalten vielleicht sogar noch ausgebaut werden kann Dies lässt sich mit geeigneten Ansätzen in praktisch jeder Branche ob Handel oder Produktion erreichen Nachhaltigkeit erreicht man nur wenn man dafür sorgt dass Dispositions entscheidungen möglichst objektiv gefällt werden Kreative Finanzierung aus dem Lager Wie Bestandsreduzierung Kosten senkt und Liquidität schafft SERVICE 42 Der Mittelstand 4 2013