Der Mittelstand. 4|2013 Seite 40

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Inhalt

Jede unternehmerische Betätigung ist aufgrund der Unsicherheit künftiger Ent wicklungen mit Chancen und Risiken verbunden Fehlentscheidungen oder scheinbar nicht beherrschbare Situa tionen können in diesem dynamischen Umfeld sehr schnell zu einer Gefähr dung der Wettbewerbsfähigkeit und des Fortbestands eines Unternehmens füh ren Daher ist es wichtig die richtigen Entscheidungen schnell zu treffen Eine Reihe von Gesetzen verpflichten Unter nehmer zur Vorsorge Nicht zuletzt die Ausstrahlungswirkung des 91 Abs 2 AktG auf die GmbH macht deutlich ohne Risikomanagement geht es nicht Die ISO 31000 ist die Norm zu den Grundsätzen des Risikomanagements Der Wettbewerbsvorteil des Mittelstan des liegt in der hohen Flexibilität und der Schnelligkeit von Entscheidungen Mit telständische Unternehmen sind daher risikobewusst Knapp über 80 Prozent der deutschen Mittelständler bestätigen dass ihnen das Thema Risikomanagement wichtig ist Allerdings nur 28 Prozent von ihnen sind mit ihrem eigenen Risikoma nagement zufrieden so eine Studie von Pricewater houseCooper Eine Quantifi zierung und Bewertung der Risiken findet in der Regel nicht statt Somit ist eine ef fiziente Kosten Nutzen Abwägung nicht möglich Oft werden Mittel für die Risiko vorsorge gebunden die an anderer Stelle sinnvoller eingesetzt werden können Begriffsvielfalt verschiedene Systematiken und Auslegungen führen zur sprichwörtlich babylonischen Verwirrung Eine große An zahl von Faktoren beeinflusst die Entwick lung eines Unternehmens Personal Orga nisation technische Prozesse aber auch Steuern Gesetze und Finanzen Mit der ISO 31000 steht ein Werkzeug zur Verfügung mit dem auch mittelständische Unternehmen Risiken besser bewältigen können Welchen Risiken ist mein Unternehmen ausgesetzt Welche Risiken sind bedroh lich Wie kann ich mich vor diesen Risiken schützen Wie schützen sich meine Wett bewerber vor Risiken Die Unternehmensstrategie bildet die Grundlage zur Analyse der Unternehmens risiken sowie der Bedrohungen aus dem wirtschaftlichen Umfeld Mittels Kennzah len wird ein individuelles Risikoprofil er arbeitet Ein Maßnahmenkatalog steuert die Risiken Eine Umfeldanalyse zeigt wie das Unternehmen im Wettbewerb steht Der Risikomanagementprozess erfasst Schwachpunkte und Stärken beide wer den angemessen bewertet Erste Wirtschaftsprüfergesellschaften nutzen die Risikomanagementnorm be reits um die Risikoprüfung nach IdW PS340 inhaltlich auszugestalten Auch Banken richten sich auf eine Kommunika tion gemäß ISO 31000 ein Risikomanagement verspricht kein sorgen freies Leben Risikomanagement wird dem Unternehmer keine Entscheidungen abneh men Risikomanagement hilft aber Entschei dungen schnell und sicher zu treffen Diese Verbesserungen führen zu einer robusten und belastbaren Organisation die somit langfristig über ein stabiles Fundament für weitere Geschäftsaktivitäten verfügt Prof Dr Udo Weis Geschäftsführer IFNEK GmbH www ifnek de Mittels Kennzahlen wird ein individuelles Risikoprofil erarbeitet Risikomanagement Werkzeug für den Mittelstand Mit ISO 31000 können Unternehmen Risiken besser bewältigen Fo to l as se de si gn en Fo to lia c om SERVICE 40 Der Mittelstand 4 2013