7 8 10 0 В о п р о с о В и от В е то В о Б и з н е с е В р о с с и и 2 0 1 6 с российскими обувными фабриками в условиях кризиса у нас есть конкурентное преимущество Как показывает практика то вар локального производства приносит наибольшую прибыль Насколько сильно изменился в течение десяти лет спектр предлагаемых вами изделий Отличается ли он от того набора который Salamander предлагает в Европе Како вы предпочтения у русских клиентов За последние десять лет потребительский спрос и обувной ры нок в целом претерпели значительные изменения Конкуренция сильно возросла на рынок вышли новые дистрибьюторы азиат ские производители научились делать качественную обувь Российский обувной рынок сохраняя общие черты с европей ским имеет свои особенности По мнению покупателей обувь должна выглядеть дороже чем она стоит на самом деле Клима тические особенности оказывают свое влияние в зимний пе риод востребованы модели обуви на натуральном меху Такой обуви в европейских магазинах уже давно нет Кто является вашими основными клиентами в России Если говорить о розничной торговле то наши основные поку патели это люди среднего возраста и старше те кто предпо читает качество и комфорт и готовы за это заплатить Для того чтобы соответствовать потребностям более молодой аудито рии мы вводим в ассортимент новые марки расширяем пред ложение за счет более модных моделей Сейчас большие возможности предлагает интернет На сколько активна ваша компания в области электронной коммерции В российском интернете обувь Salamander представлена в ма газинах наших партнеров Объемы реализуемые через сеть интернет постоянно растут Открытие собственного интернет магазина вопрос времени Кто является вашими ключевыми конкурентами На рынке немного дистрибьюторов предлагающих потребите лю качественную и удобную европейскую обувь А по узнава емости марки в России Salamander на первом месте Тем не менее все участники рынка работающие в среднем ценовом сегменте и выше наши конкуренты Как сильно повлиял актуальный кризис на ваш бизнес Какие выводы вы сделали для себя по итогам текущего года Несомненно кризис оказал сильное негативное влияние на потребительское поведение Люди просто стали реже захо дить в магазины Мы вынуждены адаптироваться под новые экономические условия оптимизировать свои затраты более тщательно работать с ассортиментом Нужно отметить что ло яльность к марке Salamander очень высока благодаря этому мы легче чем другие торговые сети переживаем кризис так как люди привыкшие к качественной и удобной обуви из натураль ных материалов в последнюю очередь откажутся от ее приоб ретения Мы очень дорожим доверием которое на протяжении десятилетий оказывают нам наши покупатели С какими вызовами на ваш взгляд придется бороться в ближайшие пять лет Снижение покупательской способности населения привело к значительному сжатию рынка Спрос на обувь уменьшился на одну треть Мы не ожидаем что в самое ближайшее время по требительский рынок вернется на докризисный уровень Как будет развиваться история Salamander дальше Пока люди ходят по земле они будут нуждаться в обуви Мы оста емся в России будем и дальше предлагать нашим дорогим по купателям качественную и удобную обувь по справедливой цене

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.