6 510 0 F r a g e n u n d a n t w o r t e n Z u m r u s s l a n d g e s c h ä F t 2 0 1 5 i n t E r i M M A n A G E M E n t m a r t i n s c h n e i d e r e l e n a g r o s h ko va b r a i n F o r c e a g erfahrenen Expat abzuziehen und durch einen unerfahrenen lokalen Manager zu ersetzen der unter Umständen dem Un ternehmen mehr schadet als nützt In diesem Fall ist der Einsatz eines unabhängigen und von uns begleiteten Interim Managers geradezu unabdingbar denn die Kosten für das Unternehmen sind natürlich weitaus geringer als die für einen Expat der mit der gesamten Familie im Gastland lebt Wird der Manager nach Erfolg bezahlt Woran wird er be messen Interim Management wird in der Regel nach Tagessätzen abge rechnet Das macht das System auch flexibler als eine Festan stellung weil nur so viel Arbeitsaufwand berechnet wird wie geleistet wurde Vor allem für kleine und mittlere Unternehmen ist das ein sehr effizientes Modell Sie bekommen einen sehr erfahrenen Manager resp eine Führungskraft die vielleicht nur drei Tage pro Woche im Einsatz ist aber die Aufgabe erfolgreich löst Unter normalen Umständen könnte sich das Unternehmen diese Person nicht leisten oder sie würde nicht in Festanstellung ins Unternehmen kommen In gewissen Konstellationen ist das erfolgsabhängige Modell möglich In diesem Fall wird die Vergütung in eine fixe und eine variable Komponente gesplittet Die variablen Komponenten werden dann an messbare Ziele geknüpft Das lässt sich vor allem bei Umsatz und Profitabilitätswerten nutzen die konkret abrechenbar sind Wem würden Sie den Einsatz eines Interim Managers emp fehlen Typischerweise nehmen mittelständische Unternehmen mit ei ner Mitarbeiterzahl zwischen 200 und 5 000 unsere Dienstlei stung in Anspruch welche für einzelne Bereiche Business Units oder Tochtergesellschaften im Ausland Interim Manager einset zen Das ist die Kundengruppe die nur auf beschränkte interne Ressourcen zurückgreifen kann und sich eine professionelle Lö sung leisten kann Außerdem können sich Firmen dieser Grö ße Fehlentscheide und Fehlinvestitionen schlicht nicht leisten Das ist ja gerade der große Vorteil dieser Unternehmen dass sie schlanke Strukturen haben flexibel sind und keine unnötigen Kapazitäten aufbauen Jedes Projekt in einem mittelständischen Unternehmen hat auch Einfluss auf die Firma als Ganzes In einem Großkonzern gehen nicht perfekt umgesetzte Projekte unbemerkt in den großen Zahlen unter Wir haben bis jetzt immer von Interim Management für ausländische Unternehmen in Russland gesprochen Wie sieht das eigentlich umgekehrt aus Das ist genau die Richtung in die wir uns entwickeln Auf der einen Seite beginnen russische Unternehmen diese Möglichkeit in Russland einzusetzen und sie verstehen die Vorteile von In terim Management Immer mehr russische Fachkräfte stellen sich als Interim Manager zur Verfügung und darum ist der Pool in Russland in letzter Zeit größer geworden Mit der Nachfrage wuchs das Angebot Und auf der anderen Seite wollen russische Unternehmen auf Grund der Schwierigkeiten denen man in Russland ausgesetzt ist und auf Grund der Restriktionen ihr Tätigkeitsfeld nach Europa erweitern Sie stehen natürlich da bei vor den gleichen Herausforderungen wie deutsche Firmen in Russland In erster Linie muss man die Produkte in Europa bekannt machen und vertreiben Ein ideales Terrain für Interim Management als Türöffner und Garant für Erfolg In manchen Fällen kaufen russische Geschäftsleute auch Firmen in Europa Dann müssen und wollen sie schnell im Markt Fuß fassen und ihre bisherigen Produkte mit verkaufen In diesem Fall kann die Verwendung von einem Interim Manager sehr sinnvoll sein Wir sehen das Potential von Interim Management in Russland deswegen haben wir bei uns den so genannten Russian Desk etabliert der sich um die Geschäfte von Russland in Richtung Russland Deutschland DACH bedient

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