10 710 0 В о п р о с о В и от В е то В о Б и з н е с е В р о с с и и 2 0 1 5 П р а в о в о й И н а Л о г о в ы й к о н с а Л т И н г а н д рэ Ш ол ь ц r s p i n t e r n at i o n a l Андрэ Шольц партнер компании RSP International П р а в о в о й И н а Л о г о в ы й к о н с а Л т И н г кризис вызвал огромный переполох но в россии ведь собственно говоря всегда кризис Что изменилось из за кризиса Как и следовало ожидать финансовые показатели из за кри зиса стали ниже Реальные последствия для наших клиентов проявляются в том что они вынуждены сокращать количество сотрудников Правда мы к первому кварталу этого года завер шили реализацию наших антикризисных мер то есть все что касалось вопросов ограничения и сокращения И мы исходим из того что большинство компаний уже смогло приспособить ся к возникшим обстоятельствам В единичных случаях еще возникают вопросы ликвидации но они скорее всего обу словлены плохим ведением дел нежели внешними факторами связанными с кризисом Последствия для компаний отличаются и по отраслям и в за висимости от того относятся ли они к крупному среднему или малому бизнесу Снижение показателей имеет разные причины в некоторых случаях определенные сегменты биз неса пришлось свернуть из за санкций В других российские клиенты больше не могут себе позволить закупать товары по новым ценам или стараются по политическим причинам избе гать импорта иностранной продукции либо по экономическим соображениям предпочитают импортировать более дешевую китайскую продукцию Аутсорсинг в сфере бухгалтерского учета изменений не пре терпел Объемы возможно несколько уменьшились но когда адаптация завершается компании как правило начинают за ниматься внутренними процессами которым в прошлом уде лялось недостаточно внимания Так инициируются процессы повышения эффективности и многие компании теперь так проработали свои показатели что они лучше укладываются в общие результаты группы Из за экономических сложностей мы в настоящий момент сталкиваемся с возросшим количе ством случаев когда оферты фирм не приводят к заключе нию контрактов и именно сейчас необходимо довольно на стойчиво объяснять клиенту за что он платит свои деньги Сегодня требуется намного больше чем раньше внутренних усилий для того чтобы вообще получить новые проекты в бух галтерии Как выглядит состав ваших клиентов по отраслям Мы не специализируемся на каких то конкретных отраслях а главным образом обслуживаем средние иностранные ком пании Это и транспортные фирмы и торговые компании из разных сфер машиностроение химия пищевая продукции оказание услуг различного рода собственно говоря сюда входит все Есть ли какая то градация внутри отраслей или кризис затронул всех в равной мере Есть различия которые в первую очередь связаны с потребно стями клиентов Ряд продуктов нелегко заместить между тем многие из них запрещены специальными постановлениями Импорт продовольствия пример того как некоторые наши клиенты оказались в затруднительном положении Нужно вре мя чтобы организовать теперь поставку продуктов питания в основном поступавших из ЕС по другим маршрутам Различия видны также если посмотреть на две компании из одной отрасли когда одна обслуживает главным образом частных российских клиентов возможно столкнувшихся с проблемой цены но продолжающих сотрудничество а кли ентами другой являются многочисленные приближенные к государству или государственные предприятия которые стремятся полностью переориентироваться Здесь нельзя де лать обобщения Все в большой степени зависит от клиентов и от конкретной отрасли

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.