7 510 0 В о п р о с о В и от В е то В о Б и з н е с е В р о с с и и 2 0 1 4 к о М М У н и к а ц и и и М е д и а д е н и с М А кс и М о В o m d m e d i a d i r e c t i o n P h d g r o u P Насколько сильны в России позиции локальных агентств По уровню работы они ничем не уступают международным агентствам К тому же в российских агентствах часто рабо тают иностранные специалисты так что здесь локальной можно считать только организационно правовую форму Единственный их недостаток заключается в том что они не имеют доступа к зарубежным кейсам в отличие от междуна родных агентств Также в крупных агентствах есть разрабо танные программы и инструменты математические модели основанные на исследовании большого количества данных Это позволяет автоматизировать многие процессы такой возможности у локальных агентств нет Нельзя забывать и о том что во многом при выборе агентства работает имя ком пании зарекомендовавший себя бренд Пока у международ ных агентств более значимая роль на рынке но у российских компаний тоже есть потенциал С компаниями из каких отраслей Вы чаще работаете В любом агентстве соблюдается негласное правило нельзя обслуживать конкурентные бизнесы поэтому преобладание какой то одной отрасли в принципе невозможно Тем не менее у нас довольно сильные позиции в сфере розничной торговли крупные клиенты Media Markt Leroy Merlin Спортмастер в фармацевтической и автомобильной отраслях Мы особенно гордимся нашими проектами в ритейле так как эти рекламо датели очень тщательно отслеживают свои вложения Они ин вестируют не в имидж а в четкие цифры продаж То что ри тейлеры активно и охотно с нами работают показывает что мы можем успешно решать бизнес задачи таких клиентов Что Вы можете порекомендовать компаниям при пла нировании рекламных бюджетов У меня несколько советов компаниям которые делают рекла му Первый и главный совет заключается в том что к выбору рекламного агентства нужно подходить ответственно Все агентства отличаются друг от друга поэтому каждой компании важно найти своего партнера После выбора агентства опреде ленное время занимает процесс приспосабливания и адапта ции нужно понять бизнес цели задачи процессы компании чтобы настроить команду в агентстве на конкретного клиента В связи с этим не следует проводить тендеры на оказание ре кламных услуг каждые два три года это контрпродуктивная политика Тендеры ради тендеров разрушают бизнес подры вают разработанные стратегии Поэтому второй совет лучше подкорректировать сотрудничество со своим агентством чем периодически искать новое И последняя рекомендация нуж но рассматривать рекламу не как расходы а как инвестиции в продажи и как следствие в будущие доходы И чтобы было именно так процесс инвестирования в рекламу должен быть более разумным и обоснованным

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.