Interviewbuch 2012 deutsch Seite 48

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Inhalt

Randy Mott   General Motors 49 automotiveIT 2012 Herr Mott was haben CEO Dan Aker son und der GM Vorstand von Ihnen erwartet als Sie dem Unternehmen im Februar beigetreten sind Im Laufe der letzten Jahre sind bei Gene ral Motors bereits viele Businessverände rungen auf den Weg gebracht worden Das Unternehmen hat die Geschwindigkeit ver ändert mit der es neue Produkte an den Mann bringt und versucht auf allen Märk ten besser und effektiver aufzutreten Dan Akerson und das Führungsteam wollten dass Ähnliches auch in der IT passiert Ganz klar Dan will eine IT die eine andere Rolle spielt als diejenige in der Vergangen heit Wird die IT bei GM künftig eine ak tivere Rolle übernehmen oder in erster Linie eine andere Wir müssen mehr Informationstechno logie schneller ausführen um die hohe Geschwindigkeit des Business besser zu unterstützen Der Fokus muss auf Inno vationen liegen Um das zu erreichen und dabei in den Grenzen des Erschwinglichen zu bleiben müssen wir Ressourcen freibe kommen Daher war es notwendig einen fundamentalen Blick darauf zu werfen wie wir die IT anders gestalten können Es geht also nicht nur darum Kosten zu senken Vom Standpunkt der Wirtschaftlichkeit aus geht es nicht darum weniger Geld auszugeben sondern mehr Geld in Din ge mit einem höheren Geschäftswert zu investieren Momentan werden etwa 75 Prozent unserer Ressourcen lediglich dazu genutzt das Tagesgeschäft zu unterstützen oder die Grundlagen dafür bereitzustellen während 25 Prozent in die Arbeit an Inno vationen fließen Unser Ziel ist es jedoch dieses Verhältnis umzudrehen und es viel leicht sogar auf 80 zu 20 zu bringen Wie stellen Sie sich das vor Das wird machbar indem wir Komplexität aus den Abläufen herausnehmen Die Stra tegie umfasst hierbei Einsparungen und In vestments und stellt keine reine Sparmaß nahme dar Können Sie uns detaillierter erklären wie Sie planen die Ressourcen für Innovationen in Ihrem Unternehmen freizusetzen Ein Weg auf dem wir Komplexität aus un serer IT entfernen ist die Konsolidierung von Rechenzentren Dasselbe machen wir auf Seiten der Applikationen wo wir uns in Richtung globaler Applikationen bewegen und weniger zu regionalen und länderspe zifischen Softwarelösungen hin Letztere verfügen alle über eine Infrastruktur und ein Supportelement Wenn man die Zahl von Rechenzentren und Applikationen ver ringert setzt man Ressourcen frei Es ist ein Balanceakt diesen Mix zu verändern und es wird Zeit dauern es zu schaffen Es geht hierbei nicht um einen Zeitraum von einem Jahr sondern eher um eine Transformati on im Laufe von drei Jahren Und es gibt viel zu tun selbst in diesem Zeitrahmen Sie planen die 23 globalen Rechen zentren auf nur zwei zu reduzieren Ist die globale Kommunikationsinfrastruk