Oval Site Redaktion Navigation Threads Channels 6 allgemein newwork Channel hinzufügen Direktnachricht Slackbot Antje von Dewitz Fabian Kienbaum Samir Ayoub Redaktion Leute einladen Apps Apps hinzufügen newwork 4 0 Nachricht an newwork Samir Ayoub Das Unternehmen von Frau von Dewitz scheint mir beispielhaft New Work ist eine große Bewegung und keine Mogelpackung Wir erleben aber dass irgendwelche Unter nehmensführer Teil einer Veränderung sein wollen und gar nicht wissen was das heißt Was bedeutet Vertrauensarbeitszeit für ihre Kultur Wie führt man in einer neuen modernen Welt In vielen Fällen ist es so Sie stellen die Frage nach Raum und glauben dann sie wären der New Work Bewegung nahegekom men Aber ohne das Hinterfragen von kulturellen und organi satorischen Aspekten kann ich nicht in die Planung von New Offi ces gehen Oval Eine tolle Spielwiese für Unternehmensberater Fabian Kienbaum Nein nein die Beratung ändert sich natürlich und ist im Grundsatz sehr herausfordernd Früher ist man in ein Unternehmen gegangen konnte sich mit einer schnellen Lern kurve in gewisse Th emen einarbeiten und war dann nach einer bestimmten Zeit wieder draußen Heute erleben wir sehr stark und das ist ein Omniphänomen dass sich Menschen nicht nur jüngere wieder nach Aufgaben sehnen Wo stehen wir Was machen wir Was ist der Sinn unserer Arbeit Auf welche ge meinsame Mission gehen wir Work Life Balance spielt wenn man für eine Sache brennt eine untergeordnete Rolle Wer sich mit seiner Arbeit identifi ziert schaut weniger auf die Uhr Oval Was bedeutet das für die Führung Fabian Kienbaum Aus meiner Sicht ist es der Kern und die größte Herausforderung des Führens Menschen zu unterstüt zen Ihnen zu helfen einen Weg zu gehen Ziele zu erreichen Ihre Ängste und Sorgen ernst zu nehmen und sie immer wieder zu ermutigen New Work verbinde ich sehr stark mit Servant Leadership mit dienender Führung Antje von Dewitz Wir haben schon eine starke Hierarchie Gruppenleitung Teamleitung Bereichsleitung aber die Rolle der Führungskraft hat sich komplett verändert Während sie früher eher der Entscheider und Machtwortsprecher war ist sie heute mehr der Rahmengeber mehr der Coach Und wir haben parallel zu dieser eher straff en Hierarchie sehr viele de zentrale netzwerkartige Gremienstrukturen die hierarchie und abteilungsübergreifend arbeiten Durch stark verankerte Werte ein klares Leitbild und eine klare Vision haben wir ganz präzise Rahmen Es ist eine starke Kultur die wirkt Eine gute Form zu fi nden wie wir diesen Prozess in Gang bekommen ohne uns ewig zu verzetteln und dorthin zu kommen das war eigentlich das Schwierigste Oval Ist der Prozess denn abgeschlossen About newwork Zukunft Die Flexibilität der Arbeit 4 0 wird Unternehmen sowohl räumlich als auch strukturell nachhaltig verändern Dabeiwerden sich immer neue Arbeitsmodelle entwickeln KONFERENZRAUM s 38 190919 Oval Nr1 210x285 8 1 indd 38 02 10 19 11 42 h st wird dein Eckbüro hinfällig weil es jetzt New Work gibt Dagegen wehren sich vor allem die mittleren Führungseben Fabian Kienbaum Vielleicht noch ein B spiel dafür wie sich Transformationskrisen bemerkbar machen Wir haben n so genanntes Engagement Tool eing führt mit dem wir üb r ver schied e Dimensionen hinweg Puls Checks machen nd das indirekt Auskunft üb r di Führungsqualität gibt Vier bis acht Fragen pro Woche Fragen wie Würden Sie das Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfehle Haben Sie ei Verständnis davon wie die strategische Ausrichtung ist Können Sie die Arbeitslast mit Ihrem persönlichen Wohlbefi nden in Einklang bringen Und da fängt b i vielen L uten wirklich das Selbst bild zu wackeln an Jemand war vielleicht 20 25 Jahre in der Beratung aktiv und 18 Stunden am Tag unterwegs Und nun fr gt und sagt er sich Was hast du denn eige tlich über deine Arbeit hinaus Ok y go and get a life Da kommen persön lich Weltbilder brutal ins Wanken Hierbei in alle Richtungen unterstütz nd zu wirken ist eine ri sige Aufgabe Samir Ayoub Ich glaube auch dass n d eser Stelle ei ige aus steige Ein Unternehmen verliert mit jeder Veränderung 10 oder 20 manchmal 30 Proze t der Mannschaft Veränderung ist nicht jedermanns Sache Antje von Dewitz Ja das kann ich alles bestätigen Es gibt da kein Schwarz und kein Weiß vielmehr muss man Grauschat tierungen finden um voranzukommen Die alten Strukturen in denen die Führungskräfte die Entscheider sind fi nden für solch komplexe Fragestellungen gar keine Lösungen Weil ihnen das Wissen fehlt Und Wi sen muss auf Augenhöhe abgerufen werden Ich erlebe jetzt wie wir uns mit u er r neue Kultur komplex Herausforderungen stellen können zum Beispi l beim Th ema Nachhaltigkeit und ökologisch sinnvolle Liefer ketten Und wie gut wir in der Lage sind auf Veränderungen zu reagi ren Oval Verändert sich denn auch die Wirtschaft Fabian Kienbaum Ja Wenn man die gesellschaftliche Debat e verfolgt rücken wi immer mehr vo momentanen Sharehol der Value b Gewinnmaximierung ist nicht mehr das alleinige Prim t Der Stakeholder View die gesellschaftsb zogene Kom ponente gewinnt an Relevanz Das heißt die sozialö ologische Dimension wird immer größer Oval Vielen Dank für Ihre Zeit O Nice to read Erik Ringertz Frede ik Emdén Harder Better Faster Stronger Führen ohne Hierarch e Das Netlight Prinzip der Un Führung www ca pus de 40 40 3 ARBEITS KULTUR WANDEL Arbeit wird agiler individueller vielfältiger Wir begleiten Sie mit passendem Mobiliar Raumsystemen und inspirierenden Stilwelten Made in Germany koenig neurath com

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