Aspekte_04_2014 Seite 10

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Inhalt

10 DHK Aspekte 04 2014 Für den langfristigen Erfolg jedes Unternehmens sind qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtig Die Gewinnung und Bindung dieser Mitarbeiter wird durch eine strategische Vergütungspolitik unterstützt A nfang Oktober lud die Deutsche Handelskammer in Österreich gemeinsam mit dem Beratungsun ternehmen Kienbaum zum Früh stück ein Die Compensation Spezialisten Mag Alfred Berger und Mag Lukas Steinbach berichteten über die Entwicklungen nationaler und internationaler Gehälter und Grundlagen innovativer Vergü tungssysteme Der Vortrag umriss die Folgen fehlender Marktgerechtigkeit der Vergütung welche bei spielsweise in hohen Personalkosten Proble men bei der Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter sowie dem Verlust von Leistungsträgern liegen können Ein zukunftsorientiertes Vergütungssystem ist integrativer Bestandteil moderner Unternehmen und stützt sich dabei auf folgende Eckpfeiler Die Strategieorientierung besteht in der Gestaltung einer konzernweiten Zielpyramide und der Verknüpfung von Leistungsmessung und Entlohnung Nicht weniger bedeutend ist der Aufbau einer logischen Verschränkung der Incentivierung auf den verschiedenen Steue rungsebenen Für die Festsetzung der Gesamt direktvergütung ist die erwähnte Marktorientie rung wichtig dabei handelt es sich um bran chenspezifische Informationen welche eine an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Positi onierung im Markt gewährleisten Bei der Ausge staltung eines variablen leistungsorientierten Vergütungssys tems bieten sich laut Kienbaum die besten Stellhebel um einen unternehmensweiten Steuerungsprozess zu gewährleisten und so eine größtmögliche Wertstei gerung des Unternehmens zu erzielen Um ergebni sorientiert zu vergüten und um Leistungsträger und Werttreiber im Unternehmen identifizieren zu können ist laut dem Vortrag schließlich eine Funkti onsorientierung in Form eines einheitlichen Stellen bewertungssystems von zunehmender Bedeutung Untermauert durch Daten zur Vergütungssitua tion in Österreich und Osteuropa zeigten die Vortra genden auf wie durch eine bereichsspezifische Auswahl von Zielen und Messgrößen ein konjunktu rell atmendes und optimal lenkendes Vergütungs system entsteht Abschließend wiesen die Referenten auf die Bedeutung von geeigneten Instrumenten und Maß nahmen für die Anwendung sowie die positiven Effekte eines guten Überleitungsmodells für die Akzeptanz seitens der Mitarbeiter hin Wichtig sei es zudem Vergütung als Element des Führungs systems zu konzipieren und nicht primär als Instru ment der Entgeltfindung zu entwickeln Würde dann die Integration des Vergütungssystems in das gesamte Anreizsystem angestrebt und das System als lernend begriffen werden sei die Basis für ein zukunftsorientiertes und wettbewerbsfähiges Ver gütungsmodell gelegt Mag Alfred Berger Mag Lukas Steinbach Mag Alfred Berger Mag Lukas Steinbach Events Gehalt Quo Vadis FO TO P ho to gr ap hy B yM K F ot ol ia c om