88 Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 Vorstandsmitglieder in Sportvereinen von Aufwandsentschädigungen herangezogen werden denn von ausgebildeten Mitarbeiter Innen dürften nicht nur die Personen selbst profitieren sondern auch die Vereine Betrachtet man ergänzend den Erhalt so wie die Höhe der Aufwandsentschädigungen nach den verschiedenen Vorstandspositionen vgl Tab 18 so zeigt sich dass Breitensportwart Innen Abteilungsvorstände JugendwartInnen sowie SportwartInnen anteilig am häufigsten eine Aufwandsentschädigung im Jahr 2017 er halten haben Über alle Vorstandsmitglieder betrachtet d h inklusive derjenigen die keine Aufwandsentschädigung erhalten haben fiel die durchschnittliche Aufwandsentschädigung mit gut 840 unter den JugendwartInnen bzw JugendleiterInnen am höchsten aus während SchatzmeisterInnen bzw KassiererInnen mit gut 130 die geringste Aufwandsentschädigung erhielten32 vgl Tab 18 Zieht man ergänzend die Verteilung der erhaltenen Aufwandsentschädigung für alle Vorstandsmitglieder hinzu d h inkl derjeni gen die keine Aufwandsentschädigung erhalten haben so zeigt sich dass der Anteil derjenigen die nur bis zu 180 im Jahr 2017 erhalten haben unter den SchriftführerInnen mit 88 am größ ten ausfällt dicht gefolgt von den PressewartIn nen 86 Andererseits liegt der Anteil bei Brei tensportwartInnen und Abteilungsvorständen jeweils knapp unter 80 Mehr als 720 haben im Jahr 2017 rund 12 der Abteilungsvorstän de und jeweils knapp jede r zehnte Jugend bzw 32 Hierbei ist jedoch die teilweise geringe Stichprobengröße innerhalb der einzelnen Positionen zu berücksichtigen welche zu Verzerrungen führen könnte Zudem wurde vermutet dass strukturelle sowie angebotsspezifische Faktoren der Meso Ebe ne wie z B die angebotenen Sportarten des Vereins im Hinblick auf die Höhe der Zahlung von Aufwandsentschädigungen eine Rolle spielen Deshalb wurde ergänzend eine weiterführende statistische Analyse Mehrebenen Analyse vgl Methode Abschnitt 4 5 7 mit der abhängigen Variable der Höhe der Aufwandsentschädigung herangezogen vgl Fußnote 33 33 Dass die Vereinsgröße für die Höhe der Aufwandsentschädigungen ein entscheidender und signifikanter Faktor ist wur de durch eine weiterführende statistische Analyse Mehrebenen Analyse vgl Methode Abschnitt 4 5 7 bestätigt Hierbei zeigten sich allerdings auch verschiedene sportartspezifische Effekte d h die Höhe der Aufwandsentschädigung variiert auch nach den angebotenen Sportarten der Vereine Hingegen zeigten nur wenige individuelle Faktoren einen signifi kanten Einfluss auf die Höhe der Aufwandsentschädigung BreitensportwartIn erhalten während sich der Anteil derjenigen die mehr als die Ehrenamts pauschale erhalten haben bei den stellvertre tenden Vorsitzenden lediglich auf rund 3 beläuft und bei den SchatzmeisterInnen bzw KassiererInnen auf rund 4 vgl Abb 62 Zieht man in die Betrachtung der Auf wandsentschädigungen der Vorstandsmit glieder ergänzend die Vereinsebene mit ein so zeigt sich dass mit steigender Größe der Ver eine gemessen an der Mitgliederzahl sowohl der Anteil der Vorstandsmitglieder steigt die eine Aufwandsentschädigung erhalten haben als auch die durchschnittliche Höhe der ge zahlten Aufwandsentschädigung vgl Tab 19 Die Unterschiede hinsichtlich der gezahlten Aufwandsentschädigungen sowie der Höhe der Aufwandsentschädigungen zwischen den Grup pen d h zwischen den Vereinen unterschiedli cher Größe sind statistisch signifikant33 Größe re Vereine zahlen also tendenziell häufiger eine Aufwandsentschädigung an Ihre Vorstandsmit glieder und durchschnittlich auch eine höhere Aufwandsentschädigung 2 8 2 Fahrtkostenerstattung Neben einer Aufwandsentschädigung für ihre Tätigkeit erhalten einige Vorstandsmitglieder auch Fahrtkosten erstattet Diese Möglichkeit wird jedoch nur einem relativ geringen An teil der Vorstandsmitglieder geboten So geben 14 8 der Vorstandsmitglieder an im Jahr 2017

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.