101Fazit Sportentwicklungsbericht für Deutschland 2017 2018 Teil 3 Vorstand wie die Vorsitzenden sowie die eh renamtlichen GeschäftsführerInnen die zeit lich am aufwändigsten sind überwiegend mit Personen besetzt die sich bereits in der zweiten Lebenshälfte befinden d h die älter als 40 Jah re sind Anderseits sind Vorstandspositionen die näher am sportlichen Betrieb angesiedelt sind wie SportwartInnen und JugendwartInnen durchschnittlich mit jüngeren Personen besetzt Insbesondere die Position der JugendwartInnen bzw JugendleiterInnen wird stärker als alle an deren Vorstandsämter auch von Jugendlichen bis 18 Jahren bekleidet Wenn es also darum geht neue Vorstands mitglieder zu gewinnen so besteht insbesondere für die Positionen der Vereinsführung Potential in den dort bisher unterrepräsentierten jünge ren Altersgruppen auch wenn zeitliche Hürden durch berufliche Verpflichtungen möglicher weise zu überwinden wären Ansatzpunkte der Vereine um verstärkt junge Menschen für ein Ehrenamt zu gewinnen könnten hier beispiels weise entsprechende Ausbildungen für die Tä tigkeiten sein z B DOSB Vorstufenqualifikatio nen um die potentiellen KandidatInnen gut auf ihr Amt vorzubereiten Zudem scheint sich das Amt der Jugendwartin bzw des Jugendwartes als eine gute Einstiegsposition zu eigenen um auch junge Leute an das Ehrenamt heranzufüh ren Außerdem würde es sich anbieten auf die Angebote der Verbände und Sportjugenden zum Jungen Ehrenamt zurückzugreifen vgl z B Deutsche Sportjugend 2020 DFB 2020 Sport jugend NRW 2020 Vereinsgemeinschaft wichtigstes Motiv für die Ausübung der Tätigkeit Vorstandsmitglieder in Sportvereinen in Deutschland üben ihre Tätigkeit in erster Linie aus weil sie etwas für die Vereinsgemeinschaft tun wollen sowie aufgrund ihrer persönlichen Werte und Überzeugungen Hierzu zählt ein sinnstiftendes Engagement in der Freizeit wie die Ausübung eines Ehrenamtes im Sportverein Eine wichtige Rolle spielt auch die Verbunden heit zum Verein denn wie oben beschrieben sind viele Vorstandsmitglieder bereits über Jahre oder gar Jahrzehnte Mitglied in ihrem Verein Aber auch der Spaß an der Ausübung der Tätigkeit so wie die Freude am Engagement werden häufiger als Gründe zur Ausübung der Tätigkeit genannt Intrinsische Motive dominieren Fasst man einzelne Motive zu inhaltlich zusam menhängenden Motivbündeln zusammen so lässt sich das bedeutendste Motiv Bündel für die Vorstandsmitglieder als Wohlbefinden und Sinnhaftigkeit überschreiben gefolgt von der Gesellschaftlichen Verantwortung sowie der Verbundenheit zum Verein und Sport Intrinsi sche Motive stehen somit weit im Vordergrund während materielle Anreize Geld Beitragsmin derungen Bereitstellung von Sportbekleidung kaum eine Rolle spielen Unterschiedliche Motivstrukturen je nach Alter und Geschlecht Es zeigen sich durchaus Unterschiede in der Mo tivstruktur zwischen Männern und Frauen und auch zwischen den verschiedenen Altersgrup pen So geben Männer z B häufiger als Frauen sportliche Motive an während bei Frauen eher die Wünsche nach dem Erlernen von Dingen die man woanders anwenden kann sowie nach dem Austesten der eigenen Fähigkeiten stärker ausgeprägt sind Auch das Motivbündel Wohl befinden und Sinnhaftigkeit ist bei Frauen stär ker ausgeprägt als bei Männern Das Gleiche gilt für Personen über 60 Jahre die am häufigsten sinnstiftende Motive verfolgen während z B für die Altersgruppe der 19 bis 26 Jährigen das Motiv der persönlichen Weiterentwicklung bzw das Sammeln von Erfahrungen am stärksten ausgeprägt ist Will man als Verein also potenti elle neue Vorstandsmitglieder gewinnen sollten die unterschiedlichen Motivstrukturen beachtet und die Personen entsprechend angesprochen und überzeugt werden

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