IM+io Aktuelle Leseprobe (Heft 1 - 2014) Seite 12

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Inhalt

SCHEER INNOVATION REVIEW Kreativität IM io Fachzeitschrift für Innovation Organisation und Management 01 2014 12 SC H EE R IN N O VA TI O N R EV IE W SC H EE R IN N O VA TI O N R EV IE W Innovation eine Unterscheidung die für das Ver ständnis der konzeptkreativen Gründungen zentral ist Die Funktion des Erfinders oder überhaupt des Technikers und die des Unternehmers fallen nicht zusammen Der Unternehmer kann auch Erfinder sein und umgekehrt aber grundsätzlich nur zufäl ligerweise 3 Patente oder Forschungsergebnisse werden als Rohmaterialien gesehen die der Transfor mation durch einen Entrepreneur bedürfen damit sie zu wirtschaftlich erfolgreichen Innovationen werden 4 Konzeptkreative Gründungen erfolgen besonders in der Handelsbranche sind aber nicht auf diese beschränkt Im Mittelpunkt stehen neue Anwendungsgebiete mit höherem Kundennutzen Dreh und Angelpunkt ist der Prozess der Entwick lung des Geschäftsmodells Das eigentliche Wesen konzeptkreativer Gründun gen liegt in der Neukombination von Produktions faktoren Dabei bietet das Internet viele Möglich keiten weil hier spezialisierte Dienstleistungen neu orchestriert werden können Aus dem Baukasten der dort verfügbar ist und ständig aktualisiert wird können über Entrepreneurial Design neue ver besserte Kombinationen oder effizientere Abläufe gefunden und gestaltet werden Die im Jahr 2006 gegründete RatioDrink AG ratiodrink de stellt ein solches aus Komponenten zusammengesetztes Unternehmen dar Wesentliche Teile des Wert schöpfungsprozesses übernehmen Dritte Ratio Drink selbst gestaltet das Wertschöpfungsnetzwerk RatioDrink bietet Saftkonzentrat in Drei Liter Großpackungen im Internet an Externe Partner produ zieren das Konzentrat und schicken es in 1 000 Liter Be hältern an einen Abfüller Der füllt das Konzentrat in eine Bag in Box Verpackung Ein weiteres Unter nehmen transportiert diese zum Versender nach Hamburg der die Onlinebestellungen der Kunden abarbeitet Das gesamte Rechnungswesen ist an Dienstleister ausgelagert die Steuerung der Pro zesse und der Fluss der Daten erfolgen über das Internet mit Softwarelösungen die kleinen Unternehmen auch ohne große Kosten zur Verfügung stehen Gerade erfolgreiches eBusiness zeigt heute weshalb Business Model Innovation oft als Ergebnis des Entrepreneurial Designs Früchte trägt Niedrige Fixkosten machen die Geschäftsmodelle im Web flexibel und steigern die Risikobereit schaft Einfaches kosteneffektives Prototyping Mitein bezug von externen Partnern Stück für Stück Innovationen Alpha Start Beta Test Es ist ein gestückelter Prozess bis die finale Version abgeschlossen ist Korrekturmöglichkeit durch Updates Bugfixes Experimentieren statt aufwendig Forschen und Planen Einzelne Features nacheinander ein führen Open Innovation Webanwendungen integrieren die User von der ersten Version an Das Feedback wird berücksichtigt und offene API Schnittstellen führen zu Folgeinnovationen durch Dritte Goo gle Apple Apps Twitter Miteinbeziehung von Kunden und Key Partnern Suche nach Win Win Ansätzen Tracking der User Anstatt zu raten wird im Web probiert Unterschiedliche Versionen treten gegen einander an die Beste wird weiterentwickelt 5 Abraham Lincoln wird der Satz zugeschrieben Wenn ich zehn Stunden Zeit hätte einen Baum zu fällen würde ich neun Stunden davon auf das Schärfen der Axt ver wenden Die Vertreter des konzept kreativen Gründungsansatzes sehen in dieser Haltung die eines wahren Entrepreneurs Es geht nicht darum mit einer fertigen Idee zu starten Denn bevor sich ein Geschäftsbetrieb am Markt wirklich durchsetzt durchlebt der Entrepreneur meist einen Lernprozess bei dem sich die erste Idee schrittweise zu einem sorg Neukombination von Produktionsfaktoren Entrepreneurial Design als Lernprozess