IM+io Sonderheft Seite 36

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Inhalt

16 Tipps für Start ups in der High tech industrie 36 IM io Fachzeitschrift für innovation Organisation und Management Special 01 2013 Im Überschwang der Gründung möchte man neben den eigentlichen Gründern auch weitere Mitarbei ter an dem Unternehmen finanziell beteiligen Man erhofft sich dadurch größere Chancen bei der Akqui sition wichtiger Mitarbeiter und will auch den Fami liencharakter des Unternehmens und das gemein same Abenteuer betonen Alles ist richtig Aber man vergisst leider häufig die längerfristigen Wirkungen Erstens können nicht mehr als 100 der Unterneh mensanteile vergeben werden Und wenn die eigent lichen Gründer schon mehr als 75 der Anteile hal ten was unbedingt zu empfehlen ist dann reduzieren sich die jeweiligen Anteile der anderen bei 20 30 oder 50 Mitarbeitern schon erheblich Es ist auch ausge schlossen dass jeder bei anstehenden Unternehmen sentscheidungen beteiligt sein kann also muss man eine Beteiligungsgesellschaft gründen die von einem Mitarbeiterteam geführt wird Dies bedeutet zusätz lichen administrativen Aufwand Ist die vereinbarte Beteiligung der Partner bei Unternehmensentschei dungen hoch so kann dies zu endlosen Diskussionen auch unwichtiger Themen führen Auch ist nicht jedes Unternehmen erfolgreich und manche Beteiligung hat sich hinterher in Luft auf gelöst oder ist bei notwendigen Kapitalerhöhungen immer mehr verwässert worden Besondere Probleme bereitet die Wertermittlung eines Anteils wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt Nicht ohne Grund sind viele Unternehmen von Beteiligungsmodellen dieser Art in den letzten Jahren wieder abgerückt Und trotzdem Die Mitarbeiter am Unternehmenser folg finanziell zu beteiligen bietet sich bei einer Akti engesellschaft die auch von einem Start up als Rechts form gewählt werden kann an Darunter kann auch der begünstigte Kauf von Aktien durch Mitarbeiter fallen Hier ist nur einmal im Jahr bei der Hauptver sammlung ein administrativer Aufwand erforderlich und eine Einflussnahme auf laufende Unternehmen sentscheidungen besteht nicht Bei einer GmbH kann ein Kreditmodell eingeführt werden bei dem Mitar beiter dem Unternehmen einen festgelegten Kredit geben der besonders gut verzinst wird und mit Boni entsprechend dem Unternehmenserfolg versehen ist Damit wird der Mitarbeiter quasi zu einem stillen Gesellschafter Auch hier ist der administrative Auf wand gering Man kann auch den Titel Partner an Mitarbeiter vergeben ohne damit eine finanzielle Beteiligung zu verbinden Allerdings ist die Bindung durch eine finanzielle Beteiligung emotional schon höher In Unternehmen die sowohl finanziell beteiligte Partner als auch einfache Partner haben wird streng zwischen Equity Partner und Non Equity Partner unter schieden Das Thema ist also nicht ohne Brisanz Wovor ich nur warnen möchte ist dass man sich bei der Einführung eines Modells nicht der langfristigen Folgen bewusst ist 15 beteiligungsprogramme für mitarbeiter sind gut ge meint können aber hinder lich sein