IM+io Sonderheft Seite 35

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Inhalt

16 Tipps für Start ups in der High tech industrie 35IM io Fachzeitschrift für innovation Organisation und Management Special 01 2013 Qualifizierte Mitarbeiter gehen zu einem Start up weil sie eine inter essante Tätigkeit erwarten und weil sie glauben dass sie mit dem Wachstum des Unter nehmens auch ihre Kar riere voranbringen Ein wachsendes Unternehmen eröffnet schließlich bessere Aufstiegschancen als ein sta tisches Wichtig ist es deshalb dass das Start up ein klares Personalent wicklungsmodell besitzt das auf dem Leistungsprinzip aufbaut Sind die Mitar beiter der ersten Stunde quasi unantastbar und auf ihren Managementpositionen festgeschraubt so mer ken neue evtl qualifiziertere Mitar beiter dies schnell und suchen sich nach kurzer Zeit einen neuen Job Besonders kritisch ist es wenn der obere Manage mentkreis Anteile am Unter nehmen besitzt und daraus Rechte auf hohe Mana gerfunktionen ableitet die fachlich nicht gerechtfertigt sind Solche Betondecken in der Mit arbeiterentwicklung erkennt man leicht daran dass es auf den unteren Ebenen der Mitarbeiterpyramide eine relativ hohe Fluktuation gibt während sich auf den oberen Ebenen nichts bewegt Leider zählt Personalpo litik bei einem Start up nicht unbedingt zu den am wichtigsten eingeschätzten Managementfunktionen Dies ist aber ein Fehler denn nur engagierte und motivierte Mitarbeiter machen ein Start up erfolg reich 14 Den faHrSTuHl nacH oben offen HalTen Sind die Mitarbeiter der ersten Stunde quasi unantastbar und auf ihren Managementpositionen festgeschraubt so merken neue Mitarbeiter dies schnell und suchen sich nach kurzer Zeit einen neuen Job B ild na ch w ei s F ot ol ia