IM+io Sonderheft Seite 3

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Inhalt

EDITORIAL Prof Dr Dr h c mult August Wilhelm Scheer 3IM io Fachzeitschrift für innovation Organisation und Management Special 01 2013 In meinem Leben habe ich mehrere IT Unternehmen gegründet eines davon an die Börse geführt mich an mehreren bereits gegründeten jungen Unternehmen beteiligt und auch Unternehmen gekauft und verkauft Dabei habe ich nicht nur viele Gründer kennengelernt sondern auch viele Gründungssituationen sowie deren Unternehmensverlauf Aufbauend auf diesen Erfah rungen habe ich einige Tipps zusammengestellt die den Gründern dabei helfen sollen die größten Fehler zu ver meiden so dass sie nicht anstelle des angestrebten Mil lionärsstatus in der Konkursstatistik landen Scherzes halber wurde schon einmal gefordert die Verleitung zur Unternehmensgründung als Tatbestand in das Strafge setzbuch aufzunehmen Soweit würde ich nicht gehen Ganz im Gegenteil unterstütze ich Neugründungen um den Innovationsstandort Deutschland zu stärken Aber vor einer Gründungseuphorie muss trotzdem gewarnt werden Nur zu oft werden Idealismus Engagement und Geld durch fehlerhaftes Gründerverhalten verbrannt Neben solchem Fehlverhalten existieren unvermeidliche Risiken auf die man sich besser einstellen kann wenn man sie kennt Banken und Venture Capital Gesellschaf ten sind Profis im Umgang mit Gründern und diese begegnen deren Interessen manchmal auf zu naive Art und Weise Natürlich gibt es auch hilfreiche Ratschläge und Unterstützung von Banken und Gründerfonds aber man muss in der Lage sein gute Hilfe von riskanter zu unterscheiden Generell birgt der an sich positive En thusiasmus von Gründern Gefahren zu leichtfertig und vertrauensvoll zu agieren Mit der Gründung eines Unternehmens begibt man sich aber auf große Fahrt zur Entdeckung neuer Kontinente Überall lauern Gefahren und Überraschungen Aber es ist eine erlebnisreiche Zeit und was ist das Leben ande res als Dynamik zu erfahren Unternehmensgründung ist deshalb ein spannendes Abenteuer Das reine Zählen von Neugründungen ist vielleicht für Politiker eindrucksvoll stellt aber noch lange keinen wirtschaftspolitischen Erfolg dar Die Zahl der Unter nehmen die die ersten 5 Jahre erfolgreich überlebt haben ist schon aussagekräftiger Höchstens 40 der Gründungen schaffen dies Fehler die in der Gründungsphase begangen werden wirken sich später gravierend aus und können entwe der gar nicht oder nur mit großem Aufwand korrigiert werden Viele meiner Tipps klingen fast wie Selbstverständlich keiten Aber der Unterschied zwischen einer Trivialität und einer hilfreichen Lebensweisheit ist eben nur mar ginal Gravierende Fehler werden auch nicht hinter der zweiten Kommastelle gemacht sondern mindestens drei Stellen vor dem Komma Die groben Fehler sind es die am stärksten schmerzen aber auch am leichtesten ver mieden werden können wenn man weiß wie und darauf vorbereitet ist Dazu sollen diese Ausführungen dienen 16 Tipps für Start ups in der High Tech Industrie de Jetzt anmelden Jetzt anmelden Jetzt anmelden