IM+io Sonderheft Seite 14

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Inhalt

16 Tipps für Start ups in der High tech industrie 14 IM io Fachzeitschrift für innovation Organisation und Management Special 01 2013 In einem Fall wollte ein Teammitglied ein neues Lebensmodell einschlagen und das gegründete Unter nehmen verlassen Da er es den anderen Gründern nicht gönnte das Unternehmen ohne ihn weiter zu führen beeinflusste er sie so lange bis sie ebenfalls das Unternehmen aufgaben Der dominante Part ner hatte damit nicht nur sein eigenes sondern auch deren Unternehmensvermögen vernichtet Eine extreme Dominanz kann von allen genannten Manager Typen ausgehen und nicht nur vom Alexan der Typ Die Dominanz kann sich auch subtiler psy chologischer Manipulationsmöglichkeiten bedienen Es kommt eben beim Gründerteam auf eine ausgewo gene Mischung der Typen an Kritisch bin ich besonders dann wenn die Gründer bereits langjährige Freunde sind dasselbe Fach studie ren und sich sehr ähnlich sind Diversity ist deshalb zurzeit nicht nur ein Schlagwort sondern als Richtli nie zur Gestaltung des Teams sehr hilfreich Mit der personellen Zusammensetzung des Teams ist auch die Verteilung der Gesellschaftsanteile eng ver bunden Es ist falsch hier eine vermeintliche Kame radschaftshaltung einzunehmen und z B alle Gründer gleich hoch zu beteiligen Gibt es einen ausgespro chenen Alexander Typ ohne den die Gründung keinen Sinn machen würde dann muss er auch die Mehrheit des Unter nehmens besitzen Umgekehrt ist es falsch einen eher schwa chen Gründer hoch zu beteili gen da dies später fähige Mit arbeiter abschreckt bei dem Unternehmen anzufangen Die Unternehmensstory und die diese repräsentierenden Eigentümer sind immer noch das beste Akquisitionsmittel der Mitarbeiter werbung Auch sehen die anderen Gründer nach dem Gründungsrausch die Leistungsunterschiede und ver gleichen sie mit dem Einfluss auf die Unternehmens gestaltung Disproportionen sind dann eine Quelle ständigen Ärgers Die Diskussion über die Anteile ist sehr kräftezeh rend und kann den ersten Streit heraufbeschwören Aber besser am Anfang Stress der zu einer stabilen Lösung führt als eine vermeintlich kameradschaftli che Lösung die später das Unternehmen in Gefahr bringt Jedenfalls habe ich genug Unternehmen wegen fehlender Klarheit in der Anteilsstruktur schei tern sehen Insgesamt sollte ein Team ein breites Spektrum unterschiedlicher Eigenschaften besitzen um den vielfältigen Entwicklungen eines Unternehmens gewachsen zu sein