IM+io Sonderheft Seite 13

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Inhalt

16 Tipps für Start ups in der High tech industrie 13IM io Fachzeitschrift für innovation Organisation und Management Special 01 2013 Häufig kommen junge Leute zu mir und bitten mich um Rat schläge für ihre geplante Unternehmensgründung Begeistert erzählen sie mir von ihren Ideen mit denen sie die Welt verän dern wollen Ich höre dem Team zwar zu aber beobachte mehr das Verhalten der ein zelnen Mitglieder Gibt es eine dominante Person ist einer eher ängstlich misstrauisch schweigt einer und hört nur zu usw Aus meinen langjährigen Erfahrungen im Umgang mit Managern habe ich mir ein einfaches Modell von Typen zurechtgelegt nach denen ich die Eigen schaften der Teammitglieder einordne Ausführlich habe ich die Typen in dem Buch Spiele der Mana ger Scheer A W Spiele der Manager 3 Auflage IMC AG 2013 172 S beschrieben deshalb hier nur eine kurze Zusammenfassung Der Alexander Manager ist der Visionär der durch sein Charisma und seine Begeisterungsfähigkeit die Strategie des Unternehmens lenken kann Alexan der der Große hat es vor rund 2300 Jahren verstan den fast 100 000 Soldaten und Begleiter 12 Jahre lang durch schlimme Schlachten zu führen um den Traum das Ende der Welt zu entdecken zu erfüllen Ein Albert Einstein Manager ist ein analytischer Denker der kritisch jedes Problem auf seine Mach barkeit hinterfragt Ein James Bond Manager ist handlungsstark mobil und krisenfest Ein Willi Brandt Manager ist sozial kompetent und strahlt Vertrauen nach innen und außen aus Ein Daniel Düsentrieb Manager strömt über vor neuen Produktideen Die Typologie ist selbstver ständlich geschlechtsneutral der James Bond Typ kann also auch ohne weiteres von einer toughen Gründerin repräsentiert werden Natürlich lassen sich die einzelnen Gründeraspiran ten nicht 1 1 einem Typ zuordnen Aber insgesamt sollte ein Team ein breites Spektrum unterschied licher Eigenschaften besitzen um den vielfältigen Entwicklungen eines Unternehmens gewachsen zu sein Ungünstig ist es dagegen wenn die Eigenschaf ten eines Typs zu stark vertreten sind und andere komplett fehlen Ein Gründer der sich als Alex ander Manager fühlt und extrem dominant und narzisstisch ist kann zur Gefahr werden wenn sich ihm die anderen Teammitglieder völlig unterord nen und ihre Eigenschaften und Meinungen nicht mehr zur Geltung bringen Ein solcher überdomi nanter Manager kann die anderen Teammitglie der so beherrschen dass sie sich aufgrund seiner dämonenhaften Beeinflussung ins eigene Unglück stürzen wenn es zu seinem Vorteil ist Man springt dann auf Kommando des überdominanten Kol legen quasi gemeinsam von der Brücke Das eigene Urteilsvermögen wird dann ausgeschaltet Selbst wenn dies extrem klingen sollte so habe ich doch solche Situationen erlebt 3 noboDy IS perfecT buT a Team can be perfecT B ild na ch w ei s F ot ol ia