IM+io Sonderheft Seite 12

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.

Inhalt

16 Tipps für Start ups in der High tech industrie 12 IM io Fachzeitschrift für innovation Organisation und Management Special 01 2013 ups mit unkonventionellem Vorgehen eine schnellere Markteinführung Deshalb haben Einzelkämpfer und kleine Teams mit krausen Gedanken auch gegenüber strukturierten Vorgehensmodellen immer noch eine Chance Die Netzgemeinde von Kunden Lieferanten Part nern sowie alle Experten der Welt als Ideengeber ein zuschalten ist die Grundlage des crowdsourcing und des Open Innovation Ansatzes Durch kleine Anreize werden die Teilnehmer motiviert sich an der Pro duktentwicklung eines Herstellers zu beteiligen Die ser Ansatz steht nicht nur Großunternehmen offen Auch Start ups können schnell Prototypen ihrer Software Produkte kostenlos ins Netz stellen und die Netzgemeinde zu Verbesserungsvorschlägen aufrufen Deshalb bleibe ich dabei Jeder hat eine Chance aber er muss eine Idee haben die in die Zeit passt und skalieren kann Ich möchte deshalb noch einmal den Ausdruck bre aking the rules bemühen Man kann systematisch bei einem Produkt oder einem Geschäftsmodell nach den dahinter liegenden Organisationsstrukturen oder technischen Prinzipien fragen dann deren Vor und Nachteile analysieren und überlegen ob mit der Ver änderung der Prinzipien eine neue Lösung entsteht Dazu ein letztes Beispiel In der Anfangszeit der IT dominierte der Großrechner der viele angeschlos sene Terminals mit Rechenleistung versorgte Da der Rechner sehr teuer war war es sinnvoll ihn sehr hoch auszulasten Üblich war damals eine Auslastung des zentralen Rechners weit über 90 Da die Rechen leistung den Terminals nach dem Zeitscheibenverfah ren zugeteilt wurde bedeutete dies für den Benutzer häufig lange Antwortzeiten Organisationstheoretisch bedeutete dieses Prinzip dass die Ressource Rechner sehr effizient genutzt wurden aber die Prozesse der Benutzer nur ineffizient unterstützt wurden Mit dem Aufkommen der Personal Computer wurde jedem Benutzer seine eigene Rechenkapazität zur Verfügung gestellt nun ist die Prozesseffizienz der Benutzer hoch Allerdings sind die PCs nur zu 10 ihrer möglichen Kapazität ausgelastet und damit die Ressourceneffizienz gering Dieses bietet die Chance nach einer neuen Möglich keit zu suchen die Ressourceneffizienz zu steigern Mit dem Cloud Computing wird versucht dies zu erreichen In der Wolke sind viele Server zusammen geschaltet die den Benutzern an ihren mageren Cli ents quasi unbegrenzte Rechenleistung anbieten Die Wolke kann von vielen Benutzern über den gesamten Globus genutzt und daher gut ausgelastet werden Damit verbessert sich die Ressourceneffizienz wobei die Prozesseffizienz der Benutzer sogar gesteigert wer den kann Das Beispiel soll zeigen dass es wichtig ist sich mit grundsätzlichen Treibern für Technologien und Geschäftsmodellen zu beschäftigen um auf neue Ideen zu kommen Nun noch ein wichtiger Rat zum Schluss Ich kenne kein Unternehmen das allein der Gründungsidee seinen dauerhaften Erfolg verdankt Natürlich muss es am Anfang einen Anlass zur Gründung geben und auch eine Art Alleinstellungsmerkmal aber am Ende zählen mehr die charakterlichen und persönli chen Fähigkeiten des Gründerteams Kurz Ein gutes Gründerteam ist in der Lage auch eine nicht sofort einschlagende Idee zu verändern und dem Markt anzupassen Umgekehrt kann ein schlechtes Grün derteam auch eine gute Idee platzen lassen