IM+io Sonderheft Seite 11

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.

Inhalt

16 Tipps für Start ups in der High tech industrie 11IM io Fachzeitschrift für innovation Organisation und Management Special 01 2013 haberobjekt von Technikfans einen Nischenmarkt sichern Erst mit der technischen Weiterentwicklung wurde es nach und nach zum Welterfolg und hat die Pferdekutschen verdrängt Dieser Prozess der Unter schätzung des Potenzials einer neuen zunächst unter legenen Technologie durch die Vertreter der etablier ten Technologie wiederholt sich ständig Nicht nur die Kutschenhersteller haben das Automo bil unterschätzt sondern auch die großen Elektro konzerne wie General Electric Siemens oder Philips haben die Bedeutung des Computermarktes verpasst und ihn Start up Unternehmen überlassen Aber auch innerhalb der an sich innovativen und aufgeschlossenen IT Industrie wiederholt sich dieser Vorgang sonst hätte Microsoft nicht Google entste hen lassen und Google nicht Facebook groß werden lassen In den etablierten Unternehmen gab und gibt es sicher immer Mitarbeiter die auch ähnliche neue Gedanken gehabt haben aber in dem Erfolgsrausch der bestehenden Produktpalette war man nicht auf geschlossen für neue Ideen und überließ diese statt dessen Start ups Besonders schwierig wird es für bestehende Unterneh men wenn eine neue Idee das bestehende Business modell kannibalisieren könnte Dann findet man jede Menge Argumente warum die Neuerung dem noch vorhandenen Entwicklungspotenzial der bestehenden Lösung unterlegen ist Gegenwärtig kann man dies an den Argumentationen der Automobilindustrie bei der Verteidigung von Diesel und Ottomotor gegen über dem Elektromotor miterleben Der Innovators Dilemma Effekt ist die große Chance für Unternehmensgründungen auf der Grundlage neuer Technologien Um am Anfang nicht mit den noch überlegenen alten Technologien konkurrieren zu müssen sucht man sich Nischen in denen die positiven Eigenschaf ten der Idee besonders gut zum Tragen kommen und die negativen unwichtig sind Nicht ohne Grund wurden Elektromotoren erst bei Golfcarts verwen det bei denen die geringe Reichweite nicht wichtig ist und Geräuscharmut und leichte Handbarkeit von Vorteil sind Auch bei E Bikes haben sie nur Vorteile Inzwischen ist die Technik so weit fortgeschritten dass sie für normale Autos auch als Hybridsystem einsetzbar ist Das eröffnet Chancen für kleine Unter nehmen die Know how auf dem Gebiet gesammelt haben mit großen Automobilkonzernen zu kooperie ren Ein passendes Beispiel ist das 2003 gegründete amerikanische Unternehmen Tesla Motors das einen Sportwagen mit Elektromotor produziert und im ers ten Quartal 2013 zum ersten Mal profitabel gewor den ist An dem Unternehmen sind auch etablierte Autokonzerne z B Daimler AG beteiligt Diese Beteiligung war sicher als Risikoabsicherung gemeint denn man weiß ja nie ob nicht an der Sache doch etwas dran ist Wäre man so überzeugt gewesen wie die Unternehmensgründer hätte man sicher allein ein Unternehmen dieser Art gegründet Da eine Gründungsidee generell mit hohen Risiken behaftet ist sollte man als Gründer ein Two Target Konzept verfolgen Der Hauptgedanke hierbei ist dass man zwei Gründungsideen parallel verfolgen sollte Wird dann eine nicht erfolgreich kann die andere zum Überleben und sogar zum Erfolg führen Ist die Hauptidee z B die Entwicklung eines Soft waresystems so kann man gleichzeitig Beratungsleis tungen für das Gebiet anbieten und diese auch dann erfolgreich weiterführen wenn das eigene Produkt scheitert und man stattdessen ein erfolgreiches Kon kurrenzprodukt unterstützt Oder man richtet das Produkt hauptsächlich auf den B2C Markt aus ent wickelt aber gleichzeitig auch eine andere Version für den B2B Markt Auch hier kann es die Rettung für das Unternehmen sein wenn die Idee im B2C Markt nicht klappt z B wegen fehlender Preisakzeptanz dafür aber im B2B Markt durchaus akzeptiert wird Es gibt auch Methoden die hilfreich sein können um systematisch Ideen zu entwickeln bis hin zu dem Konzept einer Ideenmaschine Schnetzler N Die Ideenmaschine Weinheim 2004 Mit der Ide enmaschine wird ein systematischer Prozess aus den Schritten Ideenbeschaffung Ideenverdichtung Ide enauswahl und Umsetzung vorgeschlagen wobei ins besondere bei der Ideenbeschaffung möglichst viele Ideen u U mehrere Hundert oder Tausend kreiert werden Der Ansatz sowie die organisatorische Ein richtung von Innovationsabteilungen sind aber vor nehmlich für Großunternehmen geeignet Der Vor teil ihrer Systematisierung wird durch zeitraubende Analysen wieder eingeschränkt und eröffnet für Start