19BGHM Aktuell 2 2018 Sicheres Gesundes Arbeiten nicht haben Genau wie die Menschen bewegen sich Unternehmen zwischen gesund und krank Je häufiger sich ein Unternehmen dem gesunden Ende des Kontinuums zuordnen lässt desto we niger finden sich pathogene Merkmale wie Mob bing Burnout und innere Kündigung Ganzheitliches Gesundheitsverständnis Gesundheit darf nicht nur als Abwesenheit von Krankheit gesehen werden sondern muss als positiver umfassender Begriff verstanden wer den Ziel betrieblicher Gesundheitspolitik muss es sein Rahmenbedingungen dauerhaft so zu etablieren sowie Strukturen und Prozesse so um zusetzen dass die Arbeit gesundheitsförderlich gestaltet wird Da Gesundheit erfahrungsgemäß nicht immer als betriebliches Thema wahrgenom men wird und dementsprechend wenig Platz im Arbeitsalltag erhält müssen bei der Implementie rung und der Evaluation geeignete Instrumente eingesetzt werden Die Kernprozesse des betrieb lichen Gesundheitsmanagements sind Die Diagnose des Gesundheitszustandes der Beschäftigten und ihrer Arbeits und Organisa tionsbedingungen also eine konkrete Erfassung des Gesundheitszustandes von Belegschaften in Form von Daten wie Fehlzeiten und Fluktuation Die ermittelten Daten bilden die Voraussetzung für die folgenden Taten Die Nichtsichtbarkeit von Gesundheit ist leider ein grundsätzliches Problem des Betrieblichen Gesundheitsmanage ments da das Management im Allgemeinen nur mit aus Produktionsausfällen resultierenden Kos ten für Betriebliches Gesundheitsmanagement zu überzeugen ist Der gesundheitsbezogenen oder krankheitsbezogenen Datenerfassung kommt da her eine entscheidende Bedeutung zu Sämtliche Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsma nagements müssen immer auf einer sorgfältigen und regelmäßig aktualisierten Ist Analyse beste hen die sich auf wichtige gesundheitsrelevante Informationen und Daten stützt wie Arbeitsbelastungen Krankheitsbedingte Fehlzeiten Berufskrankheiten Unfallgeschehen Erste Hilfe Leistungen Beinahe Unfälle Subjektiv wahrgenommene Beschwerden Mitarbeiterzufriedenheit Kundenzufriedenheit Fluktuation Ähnlich wie der Arzt wägt der Gesundheitsexper te in der Interventionsplanung unterschiedli che Maßnahmen ab und legt einen Therapieplan fest Es werden Ziele Erfolgskriterien Entschei dungsträger Verantwortlichkeiten Kompeten zen Mitarbeiterbeteiligung Informationsfluss Projektablauf Art der Ergebnisdokumentation Verhaltensregeln für Krisen und Konfliktma nagement Marketing zeitliche und personelle Ressourcen festgelegt Unter der Intervention wird die eigentliche Durchführung von strukturellen und prozessbe zogenen Gesundheitsmaßnahmen und Program men bzw Therapien verstanden Dies können die Bildung von Gesundheitszirkeln Maßnahmen zur ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung die Einführung gesundheitsförderlicher Arbeits strukturen und familienfreundliche Arbeitszeit gestaltung und alternsgerechte Personalpolitik in Kombination mit gesundheitsförderlichen Maß nahmen wie Entspannungstechniken Rücken schonung und gesunden Ernährungsangeboten sein Zweck einer Evaluation ist es zu überprü fen ob die Ziele erreicht wurden Es erfolgt eine Wirksamkeitskontrolle der durchgeführten Maßnahmen um deren Nachhaltig keit zu gewährleisten Hier gilt es darauf zu achten dass die tatsächlich zu beurteilenden Merkmale erfasst werden Va lidität dass dies möglichst zuverlässig und genau erfolgt Reliabilität und dass rele vante Kriterien nicht übersehen werden Bei konkretem betrieblichen Bera tungsbedarf wenden Sie sich bitte an Ihre zustän dige Aufsichtsperson Die BGHM stellt verschie dene Angebote zur Verfügung zum Beispiel Gesund im Handwerk GiH Gesund im Mittelstand GiM Gütesiegel Sicher mit System SmS PsyCheck 2 0 Störungsfreier Betrieb StöB Gudrun Wagner BGHM Weitere Informationen zu den Beratungsangeboten www bghm de Webcode 489 zu Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung www bghm de Webcode 520 zu psychischer Belastung und Beanspruchung www bghm de Webcode 234 Gesundheit ist nicht nur die Abwesenheit von Krankheit

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