7BGHM Aktuell 1 2018 Sicheres Gesundes Arbeiten Veränderung der Unternehmenskultur Wenn jedoch auf die Phasen des Aufweichens des alten Zu standes und die Phasen der Anpassung keine ausreichende Phase der Vertiefung folgen kann weil bereits die nächste Änderung ansteht können Probleme entstehen Um in sol chen Situationen einen Rückfall in unsichere lähmende Verhaltensweisen zu vermeiden bedarf es einer präventi Kurz erklärt kommmitmensch kommmitmensch ist die bundesweite Präventions kampagne von Berufsgenossenschaften Unfallkassen und ihrem Spitzenverband Deutsche Gesetzliche Unfallversi cherung Die BGHM begleitet diese unter dem Slogan eins ist sicher Die Kampagne ist auf mehrere Jahre angelegt und setzt bei den Themen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz ganzheitlich an Ihr Ziel ist es einen Kultur und Wertewandel in den Betrieben und öffentlichen Einrichtun gen anzuregen und dabei Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit fest als Werte zu verankern Um das Thema der Kampa gne in den Betrieben möglichst konkret umsetzen zu können wurden sechs Handlungsfelder ausgewählt Führung Kom munikation Beteiligung Fehlerkultur Betriebsklima sowie Sicherheit und Gesundheit bei allen Aufgaben Weitere Informationen www einsistsicher kommmitmensch de Wertschöpfend Proaktiv Regelorientiert Reagierend Gleichgültig Wen interessiert s Weiter so solange es geht Wir werden Aufmerksam nachdem etwas passiert Wir kontrolieren Risiken mit Regeln Wir suchen aufmerksam nach Frühwarnsignalen und Verbesserungsmöglichkeiten Wir steigern unsere Leistungsfähigkeit Die unsichtbare Barriere erfordert einen Perspektivwechsel Abbildung 2 Reifegradmodell der Kultur der Prävention Quelle DGUV Lernfähigkeit der Organisationsmitglieder erhalten die Fä higkeit gesunde und sichere Entscheidungen in unsicheren Situationen zu treffen geht jedoch verloren Sofern die Abläufe und Verantwortlichkeiten klar sind können die Mitglieder regelorientierter Unternehmenskul turen sichere und gesunde Verhaltensentscheidungen tref fen und neue Regeln und Vorgehensweisen schnell lernen Geregelt werden kann jedoch nur das was bekannt und of fensichtlich ist Der sichere und gesunde Umgang mit neuen ungeregelten Situationen fällt schwer Unternehmen die die unsichtbare Barriere des sich Ein stellens auf Bekanntes und Sichtbares überschreiten ha ben eine proaktive Unternehmenskultur Sie investieren ei nen wichtigen Teil der Arbeitszeit in die Gestaltung sicherer und gesunder Arbeitsbeziehungen und Entscheidungspro zesse Damit sind Unternehmensleitung und Beschäftigte in der Lage eigene sichere Entscheidungen zu treffen und Produkte Abläufe und Arbeitssicherheit kontinuierlich zu verbessern Die höchste Stufe der Kulturentwicklung stellt die wertschöpfende Kultur dar Im Unternehmen stehen Sicherheit Gesundheit Produktivität und Zufriedenheit im Einklang Wie man dorthin gelangen kann zeigen zum Beispiel die verschiedenen Maßnahmen zu den Handlungs feldern der neuen Kampagne der Unfallkassen und Berufs genossenschaften kommmitmensch auf Martin Prüße und Marc Rockhoff BGHM ven Investition in die Unternehmenskultur Ein reifes Un ternehmen kann sich flexibel anpassen ohne den Boden unter den Füßen zu verlieren Beschrieben ist dies im so genannten Reifegradmodell der Kultur Abbildung 2 Mitglieder gleichgültiger Unternehmenskulturen haben kein Interesse an Veränderung Sie verlieren im Laufe der Zeit ihre Lernfähigkeit Die Beschäftigten können nicht mehr im Sinne der eigenen Gesundheit mitdenken und handeln Mitglieder reagierender Kulturen sind erstaunt und betroffen wenn etwas passiert ist Zeit und Ressour cen werden vor allem mobilisiert um zu erklären wie et was passieren konnte In einem gewissen Maße bleibt die

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