14 BGHM Aktuell 4 2016 Sicheres Gesundes Arbeiten Verhaltensorientierte Sicherheitsmodelle Wir verhalten uns verhältnismäßig sicher oder Nach gewissenhaft durchgeführten Gefähr dungsbeurteilungen gehen Verantwortli che häufig davon aus die Bereitstellung sicherer Arbeitsmittel die entsprechende Gestal tung der Arbeitsprozesse und die Information der Beschäftigten zu den erforderlichen Maßnahmen im Umgang mit den Gefährdungen reichten aus sicherheitsgerechtes Verhalten zu fördern Diese Präventionsstrategien geraten aber spätestens dann an ihre Grenzen wenn sich nicht alle Bedingun gen einer Arbeitstätigkeit durch Flexibilisierung Digitalisierung und Dezentralisierung vorhersehen und damit auch nicht vollständig durch die Unter nehmenden kontrollieren lassen Unternehmerisches Ziel sollte es deshalb sein eine Kultur der Prävention aufzubauen und syste matisch weiterzuentwickeln Es gilt Beschäftigte zu befähigen ihr Verhalten selbständig proaktiv und mitdenkend den sich ständig verändernden Arbeitsbedingungen anzupassen Eine sichere Unternehmenskultur ist also nicht direkt zu in stallieren Vielmehr sind die Träger der Kultur also die Beschäftigten und Führungskräfte aufge fordert diese zu gestalten Und genau darin be steht die Herausforderung wobei systematisches Training die Beteiligten erfolgreich auf ihre Rol len vorbereitet Vielversprechende Lösungsansätze bieten sogenannte Behavior Based Safety Modelle mit je nach Programm unterschiedlichen Schwerpunkten Dazu gehören unter anderem Verhaltensregeln kontrollen Vorbildfunktion Achtsamkeitserziehung sowie Widerstands und Fehlermanagement Grundvoraussetzung ist da bei stets dass Unternehmen den Arbeitsschutz in sämtliche Strukturen und Prozesse integrieren und systematisch durch eine gezielte Stärkung sicheren Verhaltens in unsicheren Situationen er gänzen Bewährt hat sich dabei eine Kombination aus neun Schwerpunkten Erfolgreiche Prävention hängt maßgeblich von den Beschäftigten ab denn deren Arbeitsverhalten gestaltet Arbeitsbedingungen

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